仓库规划设计的几个步骤

第一，项目的起动准备；

第二，数据的处置和剖析；

第三，讨论将来战略的目的；

第四，系统需求剖析；

第五，规划设计；

第六，计划的评价选择；

第七，细步设计；

第八，计划执行。

在实践操作过程中，有些人常常跳过第二步，或者做第三步再做第二步，因而常常脱离现状，和现状没有什么关系，并导致算出来的数据在后面设计时，十分容易处置，摆上一些设备，每个设备，比方说用RF来拣，每个人每个小时能够拣几个，但是它合适你吗？能够说它合适你，但是它也合适任何一个企业，都是一模一样的。

做完第三步之后，有些可能会回来做一些数据搜集剖析的东西，常常在做以前老在说什么EIQ这些东西，EIQ只能说一个通用的办法、思想，常常在操作中有用，但却并不能完整帮你处置出这些数据的，如何了解EIQ？每天均匀的定单量，定货量，或者是说每日的进货量的值等等这块，然后定单和产品之间的关联性这块，但是比方说关于这种其他的一些东西，比方说关于这种产品的时节性，它变动的趋向。等等这一块的东西，它会帮你做这块的剖析，况且数据剖析的时候，我个人见地，更多的是取决于数据剖析人的理念，他的理念，会直接决定了剖析的价值。

每个人做出来的分析，很简单，数据剖析的价值也十分有限，对每个仓库经理来说大约什么样的量，固然没有一个精确的数字，但是估的数字也差不到哪去。仓库规划时，仅评这几个数字，我想和原来的仓库没有什么区别，只是把原来的仓库放大一点。原来的可能只包容一千的托盘，将来可能放大到包容五千个托盘，仅此而已。

另一个容易出问题的是第五步。得到一个数据之后，怎样样操控这个数据，这个我以为要看规划人的才能。在这一步，每个人的想法会有十分十分大的差异，将来可能会满足你的这种需求，比方说十分的自动化，然后设计一个什么样的趋向，或者经过这种别的形式怎样样操作等等这一块，能不能做到一个在这种有限的自动化下面，完成一个比较好的，可以到达满足效率的，满足需求的计划呢，这个要考量设计人员的一个问题。根本上存在的问题，可能就出在这两个中间。

在第二步做数据剖析的时分，它的数据剖析的办法怎样操作，第一个包括它的培训，这个人需求哪些数据，然后这些数据里面可能代表了某些含义，常常数据剖析的人，不晓得现场怎样操作的，就拿一个东西来运转吧。他不晓得是一个什么样的东西，主要的结果和理想的作业可能会发作比拟大的偏离。存在这样的问题，做得人不晓得现场什么样，所以培训这块要留意，包括材料的采集，然后还包括挑选，拿到的原始数据常常是从系统里面打出来，但是这些数据哪些是真实有效的，哪些是假的，这是要思索的。

第三个步骤就是讨论将来得战略，比方说你的消费范围，原来从多少量，到多少量，这种变化的是一个什么趋向？比方说原来是均匀量那么多，但是可能将来，某一个时间忽然的把峰值拉得十分高，这样现象都会呈现，但是将来这是最不可预测的，没有这种想法，包括另外的，库存周转天数，如今可能在多少天，可能将来的时候，可能是多少天，等等这种现象，怎样变，往那个方向变化。这块都值得思索。当然这个步骤应该越细化越好，包括SKU之间的变化，哪些产品将来卖得好，哪些产品将来下去了，原来可能一百个装一瓶，将来可能是个装一瓶，这样品像的变化，这些变化我的经历是上面的人不晓得，下面人也不晓得，对这个没有什么想法，所以目前来说，我以为比较费事的。我没有看到有人特地讨论这些东西，常常只晓得如今是什么样，可能如今很多人还不晓得如今是什么样的。第四个步骤就是系统的需求剖析，每一天的变化是什么样的趋向，这块根本上跟现状剖析，另外也会依据将来调整，它的做法常常我得到一个现状的模型之后，关于将来的时候，经过这个现状将来停止叠加，可能如今是多少量得到一个模型，每天的出货量，每个区域有多大的容量，要处置多大的量，后面到多少量，得到将来，常常呈现这样的场面，就是这样的。

流量均衡图，它直接决议了仓库设计的大小，对仓库设计十分重要，以前没有看过有人来做这个东西，前面代表了进货、进货量，可能它有一些特殊的，可能包括大件的产品，可能还包括另外一些小件的东西，或者依据产品的特性，把每一块挖出来，依据SKU划分出来之后，每一块的特性是不一样的，另外小的可能直接就上一个小货架或者什么之类的，出得十分快，依据它的流量处置我这边的进货量，得到这样一个数据，这边是进的，最右边是出的，所以说进和出之间要做到均衡，左边进几，右边要出几，可能依据这个周期内的，这周期可能是一年的数据问题，一年之内左边进的和右边出的是一模一样的，量是相同的，为什么相同呢，假如不相等的话，常常会形成两种结果，一种可能没货出，另一种可能会招致进的货出不完，仓库放无法包容。

这边进货过来之后就直接得到了月台的大小，包括流量是什么样的，这就是对月台的控制，对每个进货量的差异调整，进货量有暂存的区域，这要看叉车的效率，可能会有暂存质检什么的，所以暂存区是多大的，还要依据物流的特性，哪些要上货架的，哪块做特殊处置的等等，可能还有退货等等，那么就得到这了块区域的大小，退货区过来之后，包括托盘堆叠的，包括货架的等等这块区域的大小，后面有一个出货的，这边是分拣区域，还有包装区域的大小，经过作业的效率能够得出这块要几。最终，会有一个出货的暂存区，出货暂存区应该有多大，也直接决定了其大小，然后还有一个月台，每天的定单量是几，这样就直接决定了，每天要发几辆车，然后决定出货月台是几，这就是整个流量均衡表的意义。

经过这个均衡表，我们在前期的做完一切问题的定义剖析之后，得到一个结果。这个结果直接决定了将来仓库的规划，包括大小等等一切的含义，一切的东西。所以把这些东西叫做一个仓库设计的总纲。但从目前来说，常常很多人不去做这个东西。从而影响剖析结果之后，又直接影响区域大小的效率等问题。

物流规划设计

物流的规划设计，由于前面那个流量均衡表那块曾经晓得仓库里面每个区域的大小，效率等等东西，但是就是说曾经有了这块区域，这个区域摆在仓库的哪个角落里呢，假如不做这一块的话呢，这块叫系统化设计，假如不做这块的话，那么把这块放到任何一个区域都能够，比方说出货暂存和保管区之间的位置怎样样布置这块，包括两个月台之间的间隔。

但是假如不做这块时，不晓得贮存保管的量那块区域的关系之后，就难以决定这块是什么样的位置大小，另外假如不能决定这块，随意摆放之后就会招致仓库之间间隔十分远，这样就会影响行进的效率。一个仓库大的话，可能要几百米，跑一次，跑一次，假如一个定单有十个的话，就会跑十次，就是一千米，那人就要累死了，没人愿意做的。觉得很少人来算这个东西，更多的是凭仗的经历来估量的，就像前面表述一样，进货在这边，进货完了之后，肯定要到暂存区，暂存区就靠着进货口这块，暂存区之后就上下，上下完之后，往右边就是补货的，在右边补货，然后就分拣等等，常常是这样的，但是这样是不是最好的，没有人去思索，都是凭仗经经验值判别这个事情。很多人也是这样做的，所以说这块是很有价值的，就这么一块应该是什么样的，那么之间每一块的关系是什么，是流量越大，之间越来越严密，假如流量少表明关系十分松懈，就能够往周围摆，但是如今常常没有人做这样的东西。根本上这块是十分十分有必要的。物流计划的提出，得到那个东西之后，就能够画出这张图，这个仓库里面每个区域在哪儿，然后什么样的，画一张图之后，可能给出一个不同的计划出来，常常呈现的问题就是说呢，做完这张图之后，就直接跳过下一步，直接依据经历判别，得到这张图，由于前面的区域曾经有了，每个区域大小，直接把它摆在图张看出来，是什么样的，可能看1234567，只是说摆在哪儿都一样的，只需不是十分离谱。

几个不同的计划之间的差异，有的人换了一个方向，仓库里面的规划换一下方向，然后就说做了一个新的计划。我如今很信服这些人的胆量，这样都能够做的，后面是细部规划的东西，每个中间是什么样，需求做数据剖析得到结果。

做好这些之后，下面就十分容易了，只需更多的关注细节的问题。从问题的定义剖析，定义剖析包括现场的诊断，瓶颈在那儿，根本上是取决于瓶颈的问题，处理瓶颈，然后还包括其他的东西，然后得到战略规划，有一个优先性的问题，可能重点处理某个区域的开展的问题，可能思索整个公司的开展，或者是其他的东西。

整个仓库施行的目的是什么样，我这个仓库应该建到什么样，到总体的指导思想出来之后，要做数据的发掘剖析，然后数据剖析发掘的结果呢，就直接反应到两个方面，一个是作业战略，每块的战略是什么样的，是不是可能把某块优化掉，是不是有可能就是说，这个怎样说呢，怎样形容呢，这个定单是拆开分拣，还是多个定单合起来同时分拣等等不同的战略，另外各个区域的剖析，这个区域多大，之间的关系是什么样的，得到这两个剖析之后，后面的话，可能会做这样一个仿真的动作，其实外表来说，好象这一块，怎样说呢，有钱的人才会做吧。没钱的人就不做了，最后就是得到一个清单，仓库需求什么设备，信息系统是什么样的，流程什么样，图纸什么样，根本上得到这四项，之后就能够开工了。

如何对待仓库管理系统

关于仓库管理系统，我以为应该包括五部分，即仓库的方案、仓库的事情管理、仓库的执行过程、数据交流和设备的管理。

WMS价值应该表现在，方案而不是仅只仓库里面收货、上架、拣货、补货等等。整个物流中心运作的流程根本是这样，一个大门进出，大门过来之后要先去堆停止车辆的调度，车辆调度完了之后，要得到定单，定单那一块有两个仓库，两个仓库依据他调度到某一个月台做出货的动作，或者是收货的动作。整个的物流中心中间划了14个流程：从车辆进大门之前有一个预收货的处置，到大门的闸口管理，闸口管理更多的是关于车辆的调度，表现在车辆来了之后，是不是应该让它先去堆场，还是先到（月台）卸货？这个处置，去了堆场之后，有一个处置，这个车辆应该怎样停，堆场调度出来之后，会有一个月台的管理，包括入库、上下、上下会有一个诸如QOC的工作，这并不一定每个行业都做。再往后是一个补货物的作用，我从贮存区往分拣区发货，发货之后，假如要拆零的话，要有一个包装的动作，后面出完货之后，由于我在两个仓库里面同时分拣，会形成一个需求合流的问题，这个定单可能被拆成四份，放在不同的区域停止分拣，之后要思索一个合流的问题，要把它合流到哪个暂存区去，怎样样处置合流的东西，之后有一个月台发货的过程，这中间可能会有一个月台的处置，之后是仓库里面的清点的流程。总结一下，我以为目前来说，所存在的第一问题，就是数据剖析没有一个规范办法，目前还是EIQ代表一切，有很多东西都没有被发掘出来。从剖析结果的表现来看，一个是物料均衡图的处置，目前尚没有人做这个东西；第二个是SLP系统化概念设计，表现仓库里面各个区域之间的关系，很少人深化来做。因而，我以为，DC设计是一个整体，短少了中间任何一个步骤，都会招致这个仓库的用起来别扭和不合理。