多数人认为战略是件高大上的事情，与普通人的生活有着天然的距离感。如果你现在也是这样认为，你就需要好好看看这篇文章。
曾经我也是这样认为，直到看到了这句话：人和人最大的分野，就是战略水平的高低。
为什么呢？在回答这个问题之前，首先要搞清楚下面这个问题：人生的本质是什么？
这不是一个抽象的人生问题，而是理性、客观的看待人生的一种方式。我认为人生的本质是一个个选择的集合。
我们每个人每天都在不断的遇见问题，需要分析问题，做出判断选择，然后解决问题。这个问题可能是任何事情，比如工作还是考研，还是公务员？努力还是偷懒？去大城市还是回老家？买房还是买车？同时面对几份工作Offer，应该选择哪一个？
人生几十载，问题何止这些？
然而每一个问题，都需要分析，才能做出正确的判断，有了正确的判断，才能正确的解决问题，过上想要的生活。
俗话说，选择比努力更重要，其实这句话不对，应该是正确的选择比努力更重要。
那么，如何做出正确的选择呢？就需要战略的指导。
正如商业战略需要“界定问题，调研分析，做出决策，落地实施”四个步骤一样，人生的每个选择也该如此。
下面我们就来看，上面的四个步骤大概是如何应用的？
1
界定问题
解决问题之前，首先要弄清楚要解决的问题是什么，因此需要界定问题。
首先，面对的问题很多，就需要从中选择一个问题。毛主席说，抓住事物的主要矛盾，一切问题就会迎刃而解。我们可能同时面对多个问题，但必须要选择其中的最重要、最根本的问题。
其次，问题一定要揭示问题的本质。对于这个内容，定位书中有个案例讲的非常好。
在《定位》书中的第十五章——国家定位案例：比利时。比利时航空公司为了吸引顾客乘坐，打出了广告“必须懂得享受生活的人才能乘坐比利时航空的航班吗？”，试图通过强调美食和服务来吸引人们乘坐。
正如上所说，我们在解决问题之前，首先要界定问题——影响比利时航空乘坐率的关键因素是什么？
是销售的食品或者公司的服务吗？这是从产品层面思考问题。
是比利时航空的定位吗？这确实是企业战略层面思考问题，然而并不正确。
显然，无论怎样的美食，都不能吸引人们乘坐他的航班，去一个自己不想去的地方。我们发现，比利时面临的真正的问题是：如何让比利时更具吸引力？
也就是问题本质不是产品层面，也不是企业定位层面，而是比利时国家定位层面。正因为有了对真实问题的准确界定，才可能准确的解决问题。
事实也是如此，在特劳特先生为比利时国家进行定位之后，比利时航空也迎来了更多的游客。“在美丽的比利时，有5个阿姆斯特丹”也成为定位行业的一个经典广告语。
2
调研分析
调研分析十分之关键，就像战争开始之前，勘测战场一样重要。
打一场战争，需要了解战场环境怎么样，能容纳多少士兵？对方将领是谁，性格如何？武器装备如何？等等，《孙子兵法》中的五事七计已经给出了很多的调研维度，我在这里就不再赘述。
为企业做战略，需要了解行业规模、市场容量，需要了解消费者画像、消费习惯，需要了解众多竞争对手品牌等等。
其实，不仅打仗、企业需要战略，人生也需要战略，也需要“调研”分析。这里的调研分析，不是形式上的访谈调研，而是自己要对自己所面对的环境有一个全面系统的了解把握。
毛主席对调研分析十分重视，“没有调研就没有发言权”。不仅如此，关于调研分析毛主席做过非常经典的论断，我在这里直接引用，不敢再做多余的创新。
不论做什么事，不懂得那件事的情形，它的性质，它和它以外事情的关联，就不知道那件事的规律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。——毛泽东《中国革命战争的战略问题》
这就是调研分析的精髓，不论分析什么问题，我要了解这个问题的情形、性质和其他事情的关联，只有这样，才知道如何去做，做好这件事。
关于更具体的分析方法论，我前期用了3篇文章来讲述，有兴趣的朋友可以点击查看。《如何客观的看待问题》《如何全面的分析问题》《如何联系的看待问题》
3
做出判断
如果说界定问题、调研分析很复杂，那么做出判断就更简单。然而，聪明的人往往在小河沟里翻船。
以我个人经验看来，通过调研分析，已经能看出：我在战场什么位置？敌人在什么位置？战场有几座山，几条河，哪里可以作为决战地？等等。俗话说，看清了自己的位置，就知道自己该怎么办了。
然而，还有一种情况，即使看清了自己的位置和敌我形势，却不愿意接受这个事实，最终没有做出正确的判断，最终出现很多以卵击石、螳臂当车的事情。
春秋时，秦穆公问蹇叔，我怎样才能称霸天下呢？蹇叔说：“夫霸天下者有三戒：毋贪，毋忿，毋急。贪则多失，忿则多难，急则多蹶。夫审大小而图之，乌用贪？衡彼己而施之，乌用忿？酌缓急而布之，乌用急？君能戒此三者，于霸也近矣。”
蹇叔说霸天下者有三戒：毋贪，毋忿，毋急，然而为什么还有那么多人失败呢？就是因为贪心、忿恨、着急。这都是情感上的因素，不是调研分析没有做到位。
可见，控制不了情感，又如何做出正确的判断呢？
4
落地实施
落地实施之关键，不言而喻。坐而论道易，运筹帷幄难。写报告易，落地难。
如果你能够正确的界定问题、分析问题，并且做出判断，已经非常了不起。根据我的经验，做一件正确的事很重要，即使做得不怎么到位，问题也不大。有很多事情，做比做的多好更重要。
比如，你20年前来到上海，有30万，有三种花钱的方式：第一是存银行定期，赚利息；第二种是做买卖；第三种是买房。如果你通过分析，已经知道买房是最正确的事情，并贷款买了房。即使买的位置差了一点，也不会导致整体战略的失败。
当然，如果面对的是商业战略、国家战略，落地实施的要求就不能只停留于去做，还要必须落实到位。
兵者，生死存亡之地，不可不察，更不能不落实到位。正所谓，千里之堤溃于蚁穴，在重大战略问题上，一个很小的疏忽也可能造成重大损失。
总结
今天我已过而立之年，越来越觉得选择的重要，并尝试不断迭代分析，让自己做出更加正确的判断。
回看30年的成长之路，有时会庆幸当初自己的选择。在懂得战略的一些原则之后，发现原来我过去虽然不知道什么是战略，但是很多选择都暗合了战略的原则。
然而，大多数人依然没有认真对待选择，而是稀里糊涂的做决策，稀里糊涂的过人生。这样做，可能因为某次运气好，获得短期的成功，长远来看，只有掌握战略选择的原则，才能提升成功的概率，提升成功的确定性。正所谓：
人生虽说一场戏，简单演演不容易
没有方法和思考，白白付出白努力
掌握战略四步法，成功不再靠运气
问题界定第一步，调研分析第二步
做出判断排第三，不贪不忿是关键
做完前三个阶段，坚定执行也很难
愿君与我多思考，提高成功确定性
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