随着人民生活的不断提高，猪肉消费水平日益增加，规模化猪场也在不断建设。有些猪场盲目扩涨和新建猪场，却因管理不善而致使成本居高不下，造成效益不好而停产。猪场要搞好管理并取得良好的效益，降低成本势在必行。不但是猪场，其他行业一样，成本控制在企业管理中都起着重要的作用，可以说是重中之重。作为管理者应找到本厂的成本增高点并加以控制，以达到盈利目的。现针对猪场主要成本项目做如下分析：
一、 饲料成本因素
饲料成本在猪场占70%-75% 优化饲料营养配方非常重要，比方说玉米和小麦都是很好的能量饲料，不能单单看市场每公斤价格多少去对比。针对北方地区根据行情适当添加小麦可减低成本。经实验小麦酶不必添加，适口性也很好，还能解决母猪便秘问题。每百克玉米中含蛋白质8.5克、小麦11.9 克。玉米脂肪4.3克、小麦1.3克，玉米碳水化合物72.2克、小麦75.2克。玉米钙22毫克、小麦34毫克，玉米磷210毫克、小麦325毫克，玉米铁1.6毫克、小麦5.1毫克，都还含有胡萝卜素、维生素Ｂ1、维生素Ｂ2、烟酸等。玉米为秋粮作物，北方收获季节雨水较多，容易霉变。防霉剂不可缺少，添加量还应适当增加，固然成本增加。但小麦不同，小麦为夏粮作物，北方收获季节雨水较少，霉菌较少，添加防霉剂使用量成本都可降低，使用小麦平衡蛋白豆粕添加量也可减少，从中降低成本。猪场有很好的饲料实验条件，应专人开展饲料对比实验，筛选最佳用料方案，提高饲料转化率，为降低成本做好选择和决策。
二、 年母猪提供仔猪出栏数
1.1多产仔：抓好母猪管理，首先是后备母猪管理 ，对后备母猪要在二次发情配种，体重控制在120公斤-130公斤， 7.5月-8月龄配种配种前背膘16mm—18mm 配种后3周一定要限饲到2公斤保持孕酮水平减少胚胎埙失。妊娠中期根据膘情调整采食量。最后三周提高饲喂量3-3.5公斤。
影响产仔数生产性能常见的原因：
1、排卵数少，可以通过葡萄糖、胰岛素、铬刺激排卵。
2、授精率低，检查精液质量、授精时间 ，配种后控制饲喂，避免应激（混群、运动），控制霉菌毒素。
3、胚胎成活率低，减少应激，防止细小病毒感染，保证血液供应正常,添加精氨酸对繁殖组织的血液供应来改善胎儿生长和成活率。
1.2多成活：首先是母猪后期的管理，怀孕84天以后是胎儿发育增长最快阶段，提高出生重尤为重要，出生差一两，断奶差一斤。断奶差一斤，出栏差10斤。出生重大，活力强，成活率就高。再一点是提高职工责任心，要从考核机制促发职工积极性和创造性。还要有科学的生物安全措施来保障猪群健康成长。
1.3剔除无效母猪：建立高效的母猪繁殖体系，关注空怀母猪管理，断奶当天添加VC+ V E粉或注射PG600可提高发情时间，降低非生产天数，保持母猪膘情及合理母猪胎次结构，1-3胎占30%，4-6胎占60%，7-8胎占10%。及时淘汰病猪和肢体有缺陷的母猪。
三、保暖、降温因素
提高生产效率取决于猪场设备设施硬件，和人员素质的高低。设备设施设计，从保暖、降温、通风设计布局合理。有些猪场在硬件上舍不得投资，保暖、降温得不到保障，从而影响猪的生长。温度升高或降低会造成很大的应激 ，冷应激或热应激影响猪只生长、所采的饲料营养不能维持猪只自身需要，从而影响生长速度、泌乳、精液质量、抗病力等。一般中大猪适宜温度控制在18°-20°，保育20°-25°，小猪25°-28°为好。温度影响猪只生长大于环境投资。
四、饲料、水电浪费因素
走到猪场到处可见小的浪费现象，损失计算出来大的惊人。造成浪费有两个方面，一个是设备原因，一个是管理原因。在设备上一定要设计合理采食方便，耐用，并对设备定期保养和维护。在管理上要制定相应的奖罚制度和成本考核机制，定期宣传和教育员工要养成良好的生活习惯和节约意识。
五、提高产品质量因素
产品质量是企业制胜的法宝，企业若想在竞争中生命不息，发展不殆，那么必须使全体职工增强质量意识。同样是养猪，要从健康、体型、繁殖力、生长速度、售后等服务为客户创造价值，帮助客户提高附加值，来赢得客户信赖。从选育-选配-出生选育-断奶选育-保育选育-结测-装车 等各个环节都要落实责任人严把质量关。只有提高产品质量才能使企业稳定发展，得以提高企业效益。六、保健药物的合理使用
目前药品市场较混乱，进口药、高价格的药品冲击市场，猪场乱用药现象严重，药费成本一年比一年高，正常出栏一头药费控制在30-40元以内较理想，但管理不善的猪场高达70-80元，甚至更高。有一个外国专家号称中国兽医，蒙住眼睛打猎，是打不准的，用药要有依据。销售人员都在夸自己的产品，猪场在选择上一定要慎重，不要受只图暴利的经销商来忽悠、都在卖甜瓜。一定要算成本进行药物组合和配伍，看效果、看疗效。要有明确的选择，猪场必须结合实际，结合猪群状况有针对性的保健和预防、季节性预防、适时预防和治疗。
七、病僵猪的及时淘汰
因管理不善，造成的奶僵、病僵猪只要及时淘汰，这些猪只吃不长，造成饲料浪费，饲料转化率低，很不划算，还是个传染源。规模化猪场一般都是全进全出，最好是一个批次淘汰一批，淘汰一些无价值的猪只，来降低饲料等成本。
八、人员的劳动效率
规模化猪场都在搞标准化建设，部门相应明确。有些猪场麻雀虽小，五脏六全，人员相应较多。目前社会在发展，生活水平不断提高，人力成本越来越高，必须用一些高素质的人才来支撑企业发展，培训老师有一句话，优秀的人才是免费，平庸的人最昂贵。猪场必须要强化人力资源管理，企业的发展速度和人才储备相联系，重视高素质的人才，从选用育留搞好人才储备。
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