创业从来都不是一件容易的事，在创业的路上总会有人成功有人失败，成功的原因是多种多样的，失败的原因同样也是多种多样的。但归根到底，成功的秘诀少不了五点。
首先，让人们处于可以发挥自己长处的位置。在建立公司时，首先不是告诉员工公司需要什么，而是问员工想做什么，并找到方法来帮助他们实现。“每个工程师都希望做一些炫酷的事，他们希望自己做的事情意义非凡。给他们真正做这些事情的机会和责任就好了。”
第二，给团队带来积极的态度和活力，以及坚韧的领导力。一位创始人说，“人们会快速捕捉到你情感上和身体上状态，这几乎是一种本能的反应。在一个群体中，人们会向领导看齐。”因此作为CEO，会始终散发积极的态度和活力”。“如果你想定义领导力一词，它其实就是一种身先士卒，”所以最好的领导方式就是“为你组织中的人们树立一个做事的榜样。”
第三，激励员工，并让他们与客户互动。创业公司的本质是做以前没有人做过的事，但不愿走出舒适区去做事情也是人类的本性。作为创业公司的领导者，CEO需要采用各种方法来激励团队去做困难的事情。
第四，从恐惧中获取可行项目，在舒适区之外大有可为。“当你谈论舒适区之外的事情时，与此相关的情感是恐惧”，而“恐惧背后隐藏着天机。”所以，找出可行的项目，比如你确定需要和谁谈谈，或者需要什么从恐惧背后的天机中收集哪些信息。
第五，建立有效的决策过程。坤元立智孵化建议，首先根据时间敏感性或可逆性对不同类型的决策进行分类。如果是时间敏感且可逆的，那么就立即做出决定。对于其他情景，我们就需要评估收集更多信息，从而做出相应的决策。此外，有一个重要的顺序作为框架是很有益处的：比如客户优先于团队，团队优先于自己。
希望有了这五点秘诀，可以帮助大家在创业路上走的更远更高。
联系客服
