2007年，左晖发现链家内部管理出现大问题，公司派系林立、内耗严重。左晖苦思无果，最后花了5000万做了一件匪夷所思的事！
这个决定当时在行业人士看来简直是疯了，因为从现金流的角度而言，5000万可以开300至500家门店，能帮助链家快速扩张。但这在左晖看来确非常值得。当时链家赚的钱几乎都给IBM做了咨询费。
IBM给链家总结了8种商业模式，其中一种叫“收费站模式”，虽然本身路很窄，但只要经过一辆车就要缴费。现在回过头看，这就是贝壳找房平台的雏形。
去年8月，仅仅成立两年的贝壳上市，市值一度超过6000亿，一个倒腾房子的，却超越万科、碧桂园两家盖房子的市值之和，一般的中介公司更是无法与贝壳相提并论。
贝壳的崛起，其实揭秘了未来十年的黄金商业模式！但90%的人都不知道，如果你仔细看完，肯定会倒吸一口凉气：确实牛逼！
国内厉害的中介，主要用了这三种商业模式：
1.链家：采用直营模式，靠自己公司的资金和人力做扩张，20年开10000家店
2.德祐：采用加盟 赋能模式，不到两年开10000家店
3.贝壳：做S2B2C平台，让全国同行的店都成为贝壳的店，都给贝壳打工
S产业平台是贝壳，链家、德祐等房产中介是B端，C端是用户。贝壳一开始就没有跟同行站在一个水平线上，而是通过赋能、服务所有的中介公司赚钱。具体如何做的？
1.贝壳发现中介行业存在极大的痛点：
①B端中介痛点：附近房源就那么多，中介之间恶性竞争，经常因为撬单闹矛盾。
②C端用户痛点：用假房源吸引买家，为了成交，不择手段，甚至隐瞒房子缺点
2.贝壳彻底解决了这些痛点：
贝壳设计了一套神奇的行业合作机制，ACN合作网络，把经纪人分为房源录入、钥匙持有、房源带看、客源成交等10个角色，合作完成房屋交易，并根据分工获取佣金，经纪人视自己的能力和资源不同，承担的角色越多越赚钱。
ACN合作机制把过去一方通吃，一方全输的丛林法则，变成了多方合作的文明法则。因此中介同行们纷纷入驻贝壳，至今，贝壳已经连接256个同行，4.2万家线下门店，45.6万名房产经纪人。
3.盈利模式，贝壳如何赚钱
所有在平台成交的房源，贝壳收取8%的佣金，贝壳未来还能走向周边，比如新房、二手房买卖、甚至装修、金融，意想不到的巨大市场，在等着贝壳。
因此S2B2C模式无论是发展速度还是产业效益，都何其凶猛！
马化腾曾说：C端已经接近尾声，B端才是未来，不管是京东、淘宝还是腾讯，做的都是C端，未来就看谁能对B端进行服务！不止是大企业，小企业也可以用这套模式。
就比如北京一个做洗衣店的，叫做荣昌洗衣，曾经干了24年，才开了不到30家门店，后来转型S2B2C模式，仅仅5年，就做到了百亿市值！
张荣耀的前30家店，都属于重资产，需要不断地投入设备、门店、房租、人工等大量的资金，所以很难快速扩张，所以张荣耀转型做平台。
1.打造爆品
传统洗衣门店都是按件收费，他们按袋收费，99元一袋，所以叫“e袋洗”。用户通过app或小程序下单,30分钟内会有人上门取件,48小时之内洗好给用户送到家
2.打爆市场
荣昌经常会举办“袋王”的活动，就是让用户往袋子中尽量多的装衣服，然后评选周袋王、月袋王、年袋王，让感觉用户占了大便宜，广泛传播
3.给同行推广
整套模式成熟之后，在全国寻找中小洗衣店同行，让他们来入驻e袋洗平台，帮助同行海量获得新客户、做营销、做活动，帮助同行的生意变好，从中赚赋能的费用。就这样在全国吸引了大量的同行，同行的客户也都沉淀在荣昌的平台上，有了用户，未来就有无限变现的空间。e袋洗目前日订单数超过4000单，企业市值自然而然暴涨起来
因此企业的层级在老板的认知空间里震荡，你的认知有多大，企业就能做多大，这就是为什么要学习，不能原地拉磨
除了贝壳、e袋洗，在《互联式盈利思维》中还给大家讲解了711、海澜之家、名创优品等企业都是如何用s2b2c模式做大做强的。
除此以外，这也是一本帮助传统企业创新转型的商业教材，里面还讲解了母婴、手机、农资、餐饮、家装、汽车服务、医疗、零售、酒店等超过30个行业，业绩暴涨十倍的68大秘诀，比如：
1.如何破解传统企业的五大困局：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营
2.传统企业如何摆脱，被厂家无休止压货，被客户无限期欠款的“夹心饼干”模式？
3.三大合伙人模式：把员工变成创业者，让客户疯狂转介绍，一起帮你把公司做大
4.未来十年黄金商业模式：①爆品模式②社群商业模式③新零售模式④S2B2C模式⑤社交电商模式
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《互联式盈利思维》是这个时代企业的生存方式。如果你还用10年前的方法做今天的生意，只会越来越难
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