#林冲该不该火并王伦#
林冲火并王伦是必然的,没有该不该的问题。林冲为什么要这么做?这就需分析王伦是一个什么样的人。
王伦真有其人,是一个农民起义者的形象,是比较风雅的一个人,他是梁山的开创者,总有功劳,最后,却被自己人整死了。这与他的性格、格局、领导力、境界有关。
首先,王伦是狭隘的人,不能容人。林冲来投王伦,因为有柴大官人的推荐信,王伦准备收留,没想到林冲自我介绍十万禁军教头,这就让王伦心中没谱了。万一林冲闹起来,夺了权,自己就死无葬身之地,就婉言送客。王伦就让他取投名状,引出了王伦的阴招,造内耗,增加权力。林冲下山遇到杨志,二人打得难解难分。
其次,王伦的阴招是选庸人,提升自己。他手下就杜迁和宋万,一个是摸着天,一个是云里金刚,两人都是个高,没什么其他长项。在领导岗位上,王伦不得不狭隘。权力有两种类型,一是职位权力,二是个人权力。后人指专业能力和修养胸怀与境界。宋江胸怀远见,宋公明送公明么。理念决定管理的高度,胸怀决定管理的深度。对关键问题的把握,决定对管理的持续度。林冲是一个人,还好。跟晁盖这一群人交往,王伦更没底了。怎么办?一个领导的思维应该是,我没能力,可是我有能人,光想自己强,不想别人强,就是光头强。
最后,我们分析一下王伦可能存在的出路:可以有三条出路:一是突破边界,靠境界。人生就像杠杆,有五大元素:目标、支点、努力、坚韧和境界。王伦却没有。听晁盖劫了生辰纲,王伦想这伙人比林冲更狠,应付过了,就打发去休息了。王伦琢磨怎么送走这帮人。晁盖厚道,认为王伦会收留他们。吴用不以为然说,王伦开始还算喜欢,可是知道我们的事后,脸变色了,说明动了心思,必然不会留下我们。团队领导怎么面对竞争者?二是能力不强,感召力强。最难做到的是无倦,有热情、有信念,永远不灰心不失望,要带团队,得拿出阳光热情的一面,领导靠形象说话,形象就是号召力。王伦排挤别人,就埋下了祸根,林冲求见,吴用乐了,吴用试探林冲,林冲说王伦有排挤之心,他要不让留下,我自然有说法。吴用假装和稀泥。消灭王伦一事,必须林冲做,火并,就是自己人整死自己人。如果是晁盖杀,那是打劫,违背江湖道义、违背规则。三是要上下协同。先做上下认同。王伦决定礼送晁盖等人出境,这番表态激起林冲怒火,吴用捋胡子,这是暗号,越说林冲越急,林冲要下刀,王伦大吼一声,我的心腹在哪里?可是好汉们都站着,没人前进一步,林冲一刀捅死了王伦。一共八个人,梁山七、八百人,就这样夺了权。没人替王伦说话,悲哀啊。王伦这领导当的,真没能力,没境界,没感召力。上下同欲是感召力的至高境界。把我变成我们,这是团队大道所在。首先,得感情交流,要有文化建设,王伦都没有。机深祸亦深,凡事不能太动心机。梁山就这样完成了权力交替。
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