简洁算法

​复杂的项目

开发项目是复杂的，对操盘人员有较高的要求：

其一，人员复杂，在内部就有工程、成本、设计、营销、行政、财务等；在外部就是各种的合作伙伴，总包、监理、销售渠道商等等；

其二，系统复杂，在一个三~五年的开发过程中，政策可能会变、市场也可能会变，公司的财务状况会变，人员也会变；俨然是一个多对多的局面；

其三，去化复杂，无论是直接2C、2B给消化掉，还是通过2B招商、运营下去，都是相对复杂的。

不能全靠个人

在形势一样的环境下，同一项目、不同的操盘手，结局就是不一样，这与个人的经验、经历、知识背景、做事方式有直接的关系。

一个复杂的项目，如果有一个英明的操盘手，当然是集团、也是公司上下的幸运。

如同千里马常有、而伯乐不常有一样，复杂项目常有，而英明的操盘却是不容易找到。

再加上项目多是个性化，不大可能来一个才艺大比拼，领头人还是重要的。

于是全靠精英操盘真的不甚靠谱。

不能全靠直觉

直觉多是经验的结晶，更是属于隐性而非显性的，更是让他做就可以更快、效率更高、准确率更强，但别人做结果就不一定。

靠直觉不靠谱，特别对于大投入、长周期的项目开发，需要一个体系，需要一个系统。

模块化就是一个将精英个人经验、直觉显性化的工具，将决策流程透明化，让参与者的决策可视。

模块化就是数字时代的算法，是一个人人可会的简洁算法，是一个项目的说明书和字典。