管理方式

KPI和OKR

在我参与管理的这些年里，见证了管理的变革，从早年间到处全是KPI，到现如今不少公司追求OKR。

特别是后来微软放弃了KPI考核，更给人以启发。

不同行业的适用

对于相对独立作战，有确定交付标准、团队规模不大的情况下，用OKR确实有优势，OKR在软件公司、编程行业适用较广也说明了这一点。

在这种情形下，给团队更多的自由度，留下更大的适应空间，由此还可能做出更好的产品来。

特别是在经济如烈火烹油式发展的时候，哪里还有用KPI严格要求的必要？只要大家尽兴发挥就很好了。

命令式和建议式

在使用OKR进行管理时，领导随时介入，可以改为如无需求，无需介入——在下属或同行有需求时，及时有效的指导和协助更是重要的。

对于管理方式，OKR更强调的是建议：不要求你一定按我的方式，但只要能够如期、保质完成就好了。

在大兵团做战时，建议式和OKR管理就不一定好使，特别是对于某些团队，一定程度的要求是必须的。

比如在球场上就是如此，如果不给出明确的要求，而都是建议式的、启发式的，那往往就会难以达成您所期望的效果。

KPI、命令式同样有非常宽阔的适用场景，同样可以取得非常好的效果。

不同行业、不同企业性质、不同发展阶段，需要不同的处理方式去适应。

管理方式不存在好与坏，只是一种选择而已