强势推进

​控制需要很多因素

讲起漂亮国对于世界的领导方法，他经常不是协同，不是恳求，而是直接打压。

他们对于世界的做法是以我为主、强势推进。

在强势这个主线操作过程中，核心领导同样需要身强体壮，毕竟不是要付出体力和精力。

只是现在的核心领导多是年迈体衰，影响了发挥，当然这对于中国来讲不是一个坏消息。

纲举目张

与管理国家大同小异，企业推进业务，同样需要一条主线。

这条主线就是目标、计划、牵头人这条主线，明确的目标，可行的计划加上领导的强力推进就是一条完整的主线，打造了一条可行的路径。

领导的强势推进，就是要让事情有序、有效地进行，而不是顺势推进，否则就会是脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里。

领导的态度只是事情进展顺利的关键之一，还要有一个作战指导，比如计划就是。

计划作为公司运营的主线，完全能够成为运营的大纲。

就算计划不能完成、按质实现，也会起到取法乎上、适得其中的效果——计划本来也没要求一定要能够100%完成。

计划是主心骨

公司的业务展开，其质量、成本、进度永远是销售之下的核心工作。

计划这张网把公司的核心业务统统一网打尽、提出了具体的要求，抓住了计划主线仍然难免是挂一而漏万，但大事肯定漏不了。

计划的另外一个作用是作为公司的计时器，让大家对于项目的推进有所了解、有所评价。