目标管理

​计划是拆解和管理目标

稻盛和夫讲过一句名言：比战略重要1000倍的，是目标管理。

大目标通常是清晰的，可以一直”悬”在人们的头上，“刻”在大家的心上。

问题在于：一个大目标经常会运行十年、八年的——当然还有更长的目标；时间久了，大家就不太记得了。

对于那些经常看不到目标，缺少达成目标激励的团队来说，盲目和茫然是经常的。

解决方法是，通过计划不断分解目标，于是每年、每个月就都可以对应目标，于是大家就能看得见、盯得住。

科学管理总是要有

这些年来，接触了很多种的管理方式，有东方的、西方的，有古典的、有现代的，不一而足。

这些管理方式，尽管表现形式各异，但总体上都是泰勒先生科学管理的分支和演化。

泰勒是科学管理之父，他最强调的就是将一个大的任务进行梳理和分解，然后将之重新排布和优化。

这个大的任务就是总体的目标，而这些小的任务就成为阶段性的目标。

然后和小目标就是一级包一级和一级保一级的关系——一个个的小目标完成之后，大目标就自然而然地完成了。

企业需要目标管理

企业是一个长期经营的主体，需要通过目标来管理和驱动。

作为公司和公司的下属部门，其领导和员工都应该对公司的总体目标和各个阶段的目标清晰明了。

要实现公司的有效运营，要实现公司团队的有效管理，目标管理是第一位的。

将宏大的公司战略，分解成一个个的小目标、小任务，分配到不同的时间段，分配到各个部门，再配置上适合的资源，对于提高公司效率很有益处。