专注

杨主席一直强调：所有不在战略轨道上的“机会”都是陷阱。

转型和创新过程中经常会这山看着那山高，会吃着碗里的、看着锅里的——面对无穷无尽的诱惑，会缺少定力、浅尝辄止。

创新中不少人做事是不讲逻辑，不着边际，就会掉进杨主席一直强调的企业战略“陷阱”。

边界

做企业一定要聚焦，一个公司最重要的战略不仅是要选择做什么，更重要的是确定不做什么。曾经就有人讲，就是做平台和做生态也都是有边界的。

曾经有种自恋的战略：人无我有，人有我优，人优我变，人变我快。

华彬老师曾经严肃批评了这促所谓的战略：那人家没有的你有，人家有的你比人家更好，人家也跟你一样好了你还能变，人家跟着变了你还能变得快。那都是你好，别人还活不活了？

确定企业战略的边界非常关键，有了战略的边界就有了战术的边界，于是就有提高效率的基础了。