撤店退出

退出2019年来撤点、闭店的消息时有耳闻：盒马开始走上了闭店之路，同时放慢了扩张脚步，褪去了新零售的神秘外衣；原本处于很好位置的家具市场出现了闭店；传统百货赛特和贵友关店，蓝岛大厦放弃西区、改造东区、复兴门百盛转做写字楼生意。

　　这些曾经辉煌的商业、或是意欲引领创新的新零售都遇到了经营不佳的窘况。

　　选址重要性逐渐显现

　　服务业是做人的生意的，人少的地方生意就不会好。

　　曾经卢师弟就讲：做好了选址，周边有足够的人头，您只要做好服务和产品设计，把人请进场子就成功了，其难度就是“1”；选错了位置的话，您第一步就得把远处的人请过来，再通过服务和商品把人引进场子，就难度就是“1+1”。

　　在物质缺乏年代里，由于选择有限，酒香不怕巷子深——大家会坐公共汽车或者是步行过来买的。现在想来，像赛特等周围的住户真的不多，但当年生意很好，是拜了特定年代所赐。

　　随着供应加大、竞争加剧，选址的劣势渐显，经营压力就越来越大。

　　选址标准

　　系统开发时，选址标准是必须要有的，除了供水、供电这些技术标准的硬杠杠之外，三公里内要有多少居民和多少办公人员、周边要有多少条公交线路，就是对消费者数量和易达性的描述。

　　商业特别期待高频、多次和刚性的消费需求，面对着越来越堵的交通，越来越大的工作压力，除了少量的特别消费之外，多数人还是会选择就近消费——毕竟所有的节约都是时间的节约。