志存高远

又到了金鸿置业召开年会的时间了，年会是公司总结前一年计划和落实情况，寻找差距、发掘优势的最好形式，更是布置来年任务和责任的时机。

　　过去的一年，无论是好还是差，都不值得留恋；更值得我们期待和向往的是来年做事方式和态度，给团队定什么样的目标、配置什么样的资源。

　　年会是回望的机会，更是播种的季节。

　　志存高远

　　面对崭新的一年，总要有看高一线的目标，用来引导团队奋力向前——至少还可以做到取法乎上、而适得其中呢。

　　管理中就常讲：目标不是用来实现的。

　　这大意讲的是，如果所有的节点和目标都能如期、轻松实现，一定是目标与资源不匹配，简言之就是目标定过低了。

　　目标的第一功用是引导团队劲往一处使、心往一处想。没有一个相对较高的目标，大家就会懈怠，就会放松，最终结果就是简单的任务也会完不成。

　　播种

　　马上就要春节了，意味着2020年就要过掉1/12了，时光不以人的意志为转移、不舍昼夜地流逝着，我们在寒风播下的、希望的种子，就会在未来的11个月里发芽、成长，经过辛勤耕耘就会结下丰硕成果。

　　2020年会更艰难还是会更容易不值得花费精力思考，宏观经济暂时看不出快速转好的理由呢——宏观经济真的突然又回到烈火烹油的时代，最多也就是能让我们再松口气、再舒服一段儿而已。

　　就算改变不了大环境，我们也得下决心影响甚至改变周边的微环境，推动团队积极、主动和坚持，等于为种子施肥、浇水，未来收获可期