透明管理

苦恼

拜托金鸿置业的一个设计院合作伙伴帮忙做事，多日未见回音。初期时还时不时地跟踪一下，电话、短信、微信多种方式组合跟踪。

过了一段时间，始终没有得到清晰的回答复：既没有肯定的答复，也没有否定的答复。

跟踪的人逐渐都有些不好意思了，而办事人员也一直没有主动回复。

尊重

在一个大协同的时代里，能够独自独当完成的事情渐少，多数工作都嵌入到了其他人的工作中，您一个人的工作效率、质量，不仅关乎自己的绩效，更影响着紧后工序的开展。

余世维老师就一直强调回报：一件工作布置下去了，完成了没有？完成的情况如何？总得给个说法，要主动让别人了解自己的工作进展情况。

您能如期、保质完成当然好，给出个时间点来，就不用包括领导在内的同事们担惊受怕了。

如期完成确实存在困难，可以讲一个宽泛的时间，也算是一个说法。或者干脆回报：我有了消息，第一时间就给您报告。

实在无法完成的，最上策是直接告知对方：这事做不了，您另找他人吧。

无论如何，给一个说法，是对于事情本身和相关人等的起码尊重。

文化

现代社会就是大协同，效率来源于管理，包括了对于紧前、紧后的管理，更包括了对自己的管理。

学会让变化正确地、合乎逻辑地、有顺序地发生，是效率的根本。

将事情的进展定期或不定期地向合作伙伴通报，是一个好方法，是透明化管理的基础