交流
和一众小友交流如何做好项目管理，强调若干要点：第一重要的是提升自己的专业能力——打铁还需自身硬；第二重要的是协调生产关系，让一群平凡人通过排列、组合、优化，从而做出不一样的业绩来。
下面听的很是认真，上面我讲的也是非常投入，期待通过交流让大家掌握项目管理要点，快速初步迈入项目管理的大门，自此就可以通过不断修行，提升自己的管理能力。
实操
毛主席讲过：要想知道梨子的味道，就得亲自尝尝。
做项目管理也是同样，您就算了解了相当多的道理，知道了其间的所有内容、节点的重要性，并不影响您仍然不能熟练掌握项目管理的技巧，包括计划的编制、执行、调整和生效——这与“了解了那么多的人生大道理，并不能避免人生的不如意”是完全一致的。
必须要摆脱“门外看”的心态，亲自上手来编制计划、来调整计划，如此沉浸式的学习和工作，才能理解大家对于资源的期待，理解大家对于相互配合理解深度，如此做出的计划才可能是有效的——理解了别人的难处，别解了自己完不成不仅影响自己的绩效，更会影响团队的收益时，从心底里会生出重视之心、生出想尽办法也要完成任务的想法。
从简单做起
现实中，作为一个工具，通常得要学习，要不断练习才可能熟练掌握、事半功倍。
从简单的事情做起，从两个部门的磨合做起，再加上三个、四个、五个……部门，计划就更有可实施性。
理解了编制计划的原则，理解了其间的重要性，还不能指导我们编制一个合理的计划，这得通过亲自上手才能解决。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
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