能力愿力

最近两个月以来，小区单元门口、电梯口和电梯内的广告逐渐拆除，先是拆除画面、显示屏，之后是线缆拆除;至此，所有广告就全拆除得干干净净。

原来有广告的时候，只要人一走近，耳边经常响着“猿辅导”等课外教育的广告，目视就是卖车、卖房、理财的广告。特别是有的视频广告的设计是智能化的，感知到人走近，突然响起来，有时还吓人一跳。

“纠纷”

小区广告已经存在大几年了，没到十年也差不了多少。

直到最近，居民们提出利用居民共有财产做广告的收益应该分给居民一部分，不知是何原因，估计是没有谈拢，物业公司就选择断臂：干脆就取消算了，收入我不要了、也不给业主分配，谁都甭想要。

于居民来讲，反正也不给居民分钱，广告拆除一定程度上减少设备损耗(由于换广告画面、修理等原因，一台电梯每天总得多进些人的)，同时电梯里、单元门口、电梯口都是清清爽爽，不亦乐乎。

分利

物业公司赴港上市炒得很热，把本来已经趋冷的物业服务再炒热，兄弟就讲：未来就算是真真正正的房地产开发公司上市 ，也会冠以物业服务公司的名义、以服务的名义上市，以博一个高市盈率。

全都按规矩做，物业肯定是挣慢钱的行业，也是挣小钱的行业。就比如设备、房屋按期、按规矩修理和维护，保证保安、保洁水平等，这都是消耗人力、资金的活。

如今相当多的物业公司以牺牲物业管理品质为代价，拉低了物业水平，从而得到了还算不错的赢利。

我们小区就走过一段弯路，物业公司不给保安租房而让小伙子们住地下，并且在地下室烧饭，把地下车库弄得脏、乱、差，在多轮交涉后才得以纠正的。

物业管理是辛苦活，态度是第一位的，能力是次之要素。