价值重构

时尚的流行本来就是一股一股、一拨一拨的，经历了AI、IP、3D打印的流行之后，当下最时髦的是数字化。

在一个言必称数字化的时代里，要是不讲点儿数字化，俨然就要OUT了。

时髦的一大特点就是无法清清楚楚、明明白白地讲出来，存在各种各样的解释，有各种的模糊地带，并且差异还经常比较大。

解释之一

把把所有的流程、节点用数字标释出来，把那些原本感性的标准，如厨师的火候等等，尽可能化解掉，用数据标识、解释，变成600摄氏度、翻炒十次等，意义重大。

如此解释之下，流程、节点就有通过AI来实现的基础和可能，只是仍然照猫画虎，效果可以达到80%，甚至可以乱真，但想要实现100%，几乎是不可能的。

其实，数字化不只是线下流程线上化，也并非是线上流程与线下结合。

重构

数字化一定要和具体的业务相结合，否则数字化就没任何意义，又成了新一代的概念流了。

技术进步的结果，就是要在新的技术和环境下，把原有的流程予以重新规划、重新实现。

数字化的进步之下，重新建立商业模式、重新定义业务，也就是业务的创新和模式的创新了。

有了这个规划和定义，就有机会创新出新的模式，打造出新的赢利模式来，虽然：商业模式常有、赢利模式难求。

商业模式不同，需要各种不同维度的数据，需要各种不同的清洗和分析方法，会有不同颗粒度的结果，就有了不同的使用方式。

数字化是一个宏大的目标，要实现数字化当然会有很多种的路径，需要大量的探索。

数字化给人们呈现了各种未来，指出了种种前行的道路，数字化的未来值得期待。