在日前召开的宝钢股份整合“百日计划”推进会上传出消息：截至目前，450项整合“百日计划”项目/任务均按计划踩准节点，正扎实有序推进。
加快步伐：以终为始，倒排计划
在党中央、国务院和宝武集团的决策部署下，以完成两家公司的深度整合为目标，宝钢股份以终为始，倒排计划，制定了三年计划、年度计划、百日计划和首日计划。
其中，以宝钢股份复牌上市为主要任务的“首日计划”已顺利完成，目前已进入“百日计划”阶段。“百日计划”作为初步整合阶段，目标是完成宝山、青山基地的全面对接、各条线整合方案，推进快赢项目和武钢有限机构变革。
2017年2月27日，宝钢股份在上交所复牌上市
早在2016年底，“百日计划”相关工作已提前启动。宝钢股份成立公司联合重组工作领导小组，组建了营销、采购、研发、财务、信息化等5个整合专项工作组。2017年2月14日，建立“百日计划”推进办公室。2月下旬，建立联络员体系并启动整合相关培训工作。4月初，各专项工作组编制的“百日计划”和整体推进方案审核通过，进入实施推进阶段。
2017年3月2日，宝钢股份武汉钢铁有限公司挂牌成立
由于整合涉及全局，战略管理、投资管理、运营改善、人力资源、企业文化、行政管理、审计等7个职能条线被纳入其中，与专项工作组协同推进。目前，以项目为载体，5个专项工作组、7个职能条线的管理对接工作已全面推开。
截至4月28日，450项整合“百日计划”项目/任务已完成129项，一些项目已初见成效。
快赢：增效益，提效率
此次整合，挖掘协同效益是重点。整个“百日计划”遵循整合要产生效益、整合要提高效率、整合要保持服务水平不变的指导思想，以宝山、青山基地共担责任为原则协同推进。
5个专项工作组是整合效益主体，主要依托项目实施，通过职能专业和体系向青山基地进行管理覆盖，借助信息化建设倒逼业务整合。
按照计划，2017年要实现整合协同效益10亿元的目标，公司重点推进5个专项工作组的快赢项目。目的是通过优化管理方式等“快动作”，在短期内产生整合效益，积累经验、增强信心。
目前，专项工作组已开展可产生协同效益项目38项，其中公司级快赢项目10项。“唤醒青山彩涂”、“马迹山港进口矿石接卸协同”、“低成本铁水冶炼技术”等快赢项目推进顺利，初显1+1>2成效。
近阶段，相关管理、激励措施也迅速跟进。一是强化了过程管控。由整合百日计划推进办公室（IMO）牵头，重点关注“百日计划”实施的阶段性成果，实时监控里程碑目标达标情况以及公司级快赢项目的进展情况。IMO每两周发布一次《工作简报》，定期跟踪和发布完成情况。
二是加强整合推进工作的过程评价和配套激励机制建设。4月27日，公司董事会审议通过《关于宝武整合协同专项激励计划的议案》，设立了对公司经营管理层、武钢有限领导班子、工作推进办公室、五个专项工作组、七个职能条线的评价框架和总体激励方案。
有信心：齐心协力，闯过磨合期
“百日计划”既是整合，也是磨合。随着工作的深入推进，困难、矛盾、风险也随之出现。宝钢股份党委书记、董事长戴志浩把整合过程比作“逆水行舟，必须开足马力，闯过痛苦的磨合期”。
在下一步的整合工作中，公司还将对IMO的定位、功能和运作方式进行调整和优化，从组织体系、体制机制上保障“百日计划”顺利完成，并向年度阶段性整合和三年深度整合迈进，最终实现三年初步融合的目标。
整合、融合、化合，环环相扣，时间紧迫。宝钢股份计划在6月底基本完成“百日计划”。推进会上，宝钢股份党委书记、董事长戴志浩和总经理、党委副书记邹继新等领导强调，整合工作只能提前不能推后，整合是庞大的系统工程，必须关注能力提升和整合效益两个维度。不断加紧内部整合、磨合，对外避免波动、防控风险，创造让用户“无感”的整合最高境界。
主动一点
提前一点
努力一点
齐心协力、破除万难
为“两最”目标的实现
贡献自己力量！
改编自：宝武新闻中心 刘抒
《宝钢股份加速整合融合：“百日计划”按节点有序推进》
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