在日前召开的宝钢股份整合“百日计划”推进会上传出消息:截至目前,450项整合“百日计划”项目/任务均按计划踩准节点,正扎实有序推进。
加快步伐:以终为始,倒排计划
在党中央、国务院和宝武集团的决策部署下,以完成两家公司的深度整合为目标,宝钢股份以终为始,倒排计划,制定了三年计划、年度计划、百日计划和首日计划。
其中,以宝钢股份复牌上市为主要任务的“首日计划”已顺利完成,目前已进入“百日计划”阶段。“百日计划”作为初步整合阶段,目标是完成宝山、青山基地的全面对接、各条线整合方案,推进快赢项目和武钢有限机构变革。
2017年2月27日,宝钢股份在上交所复牌上市
早在2016年底,“百日计划”相关工作已提前启动。宝钢股份成立公司联合重组工作领导小组,组建了营销、采购、研发、财务、信息化等5个整合专项工作组。2017年2月14日,建立“百日计划”推进办公室。2月下旬,建立联络员体系并启动整合相关培训工作。4月初,各专项工作组编制的“百日计划”和整体推进方案审核通过,进入实施推进阶段。
2017年3月2日,宝钢股份武汉钢铁有限公司挂牌成立
由于整合涉及全局,战略管理、投资管理、运营改善、人力资源、企业文化、行政管理、审计等7个职能条线被纳入其中,与专项工作组协同推进。目前,以项目为载体,5个专项工作组、7个职能条线的管理对接工作已全面推开。
截至4月28日,450项整合“百日计划”项目/任务已完成129项,一些项目已初见成效。
快赢:增效益,提效率
此次整合,挖掘协同效益是重点。整个“百日计划”遵循整合要产生效益、整合要提高效率、整合要保持服务水平不变的指导思想,以宝山、青山基地共担责任为原则协同推进。
5个专项工作组是整合效益主体,主要依托项目实施,通过职能专业和体系向青山基地进行管理覆盖,借助信息化建设倒逼业务整合。
按照计划,2017年要实现整合协同效益10亿元的目标,公司重点推进5个专项工作组的快赢项目。目的是通过优化管理方式等“快动作”,在短期内产生整合效益,积累经验、增强信心。
目前,专项工作组已开展可产生协同效益项目38项,其中公司级快赢项目10项。“唤醒青山彩涂”、“马迹山港进口矿石接卸协同”、“低成本铁水冶炼技术”等快赢项目推进顺利,初显1+1>2成效。
近阶段,相关管理、激励措施也迅速跟进。一是强化了过程管控。由整合百日计划推进办公室(IMO)牵头,重点关注“百日计划”实施的阶段性成果,实时监控里程碑目标达标情况以及公司级快赢项目的进展情况。IMO每两周发布一次《工作简报》,定期跟踪和发布完成情况。
二是加强整合推进工作的过程评价和配套激励机制建设。4月27日,公司董事会审议通过《关于宝武整合协同专项激励计划的议案》,设立了对公司经营管理层、武钢有限领导班子、工作推进办公室、五个专项工作组、七个职能条线的评价框架和总体激励方案。
有信心:齐心协力,闯过磨合期
“百日计划”既是整合,也是磨合。随着工作的深入推进,困难、矛盾、风险也随之出现。宝钢股份党委书记、董事长戴志浩把整合过程比作“逆水行舟,必须开足马力,闯过痛苦的磨合期”。
在下一步的整合工作中,公司还将对IMO的定位、功能和运作方式进行调整和优化,从组织体系、体制机制上保障“百日计划”顺利完成,并向年度阶段性整合和三年深度整合迈进,最终实现三年初步融合的目标。
整合、融合、化合,环环相扣,时间紧迫。宝钢股份计划在6月底基本完成“百日计划”。推进会上,宝钢股份党委书记、董事长戴志浩和总经理、党委副书记邹继新等领导强调,整合工作只能提前不能推后,整合是庞大的系统工程,必须关注能力提升和整合效益两个维度。不断加紧内部整合、磨合,对外避免波动、防控风险,创造让用户“无感”的整合最高境界。
主动一点
提前一点
努力一点
齐心协力、破除万难
为“两最”目标的实现
贡献自己力量!
改编自:宝武新闻中心 刘抒
《宝钢股份加速整合融合:“百日计划”按节点有序推进》
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