人工成本怎么管？

大量劳动密集型企业的外迁，宣告我们人工成本优势逐步消失。

老龄化的加剧，预示人口红利渐行渐远。

人工成本问题，日益严峻和凸显。

1、人工成本包括啥？

除工资外，还包括福利、社保、教育、劳保以及交通、餐饮、通讯等各种津贴，工资之外的成本一般占到工资的60%以上。

2、人工成本如何衡量？

衡量人工成本可选用4个指标：

（1）人均人工成本=总人工成本/人数

（2）人工成本比重=人工成本/总成本

（3）劳动分配率=人工成本/利润

（4）人工成本费率=人工成本/收入

3、人工成本管理的途径

从衡量指标可以看出，——

人工成本管控的基本逻辑是：

人工成本增加率<收入增加率<利润增加率

人工成本管控的基本途径是：

（1）增加收入和利润

（2）降低总人数

（3）降低人均人工成本

4、人工成本管理的方法

（1）通过技术进步和设备技术改造减少人数。

（2）采取临时工、劳务、外包、短期合同等多种灵活用工方式。

（3）岗位空缺尽量从公司内部调剂。

（4）部门人工成本纳入对主管的考核。

（5）实施虚拟股权等持股形式，改变薪酬结构，降低经营成本。

（6）改善福利结构，提升满意度，降低优秀员工流失率。

（7）提高福利，降低工资。

（8）针对性的技能培训，提高技能和工作效率。

（9）优化流程，减少中间接口环节的工作岗位。

（10）减少辅助岗位人数。

（11）鼓励高龄人员提前退休。

（12）灵活多样的工作方式，如小时工资制。

（13）训练一专多能的员工。

（14）跨部门运营，即辅助支持岗位服务多个前端部门。

（15）淡季休工制度。

（16）定期检查裁撤冗员。

（17）增加与主经营指标关联的绩效工资比例。

（18）降低退休年龄。

（19）绩效管理之末位淘汰制。

（20）设立内部人力资源市场。

5、几点忠告

（1）管控人工成本并非减少人工成本，而是降低人工成本费率。

（2）增加员工薪酬，不一定提高人工成本率，有可能通过减人增效来实现。

（3）只要人工成本增长率，低于利润增长率，即劳动分配率逐年降低，人工成本管控就是成功的。