需求不振和产能过剩，是当前很多行业都无法避免的问题，家具更是如此。
为了化解过剩产能，抢占有限的市场份额，不少家具厂商祭起了价格战这一法宝，而且战况渐趋白热化。价格战具有积极和消极两方面的作用，作为一种市场竞争手段，它有杀伤力强、短平快等诸多优点，其内部动力有市场拉动、成本推动和技术推动等等。
不过，有些家具厂商只顾度过眼前的市场困境，没有做充分的调查，也没有做好打价格战必备的长期部署，盲目跟风降价，使整个市场陷入了恶性竞争。这对于家具厂商和消费者都不是好事：首先，由于没有成本和技术的推动，家具厂商的利润必然受到影响；其次，低价买到的家具，和消费者预想中的品质和服务必然存在差异。
家具行业是成本递增行业，产量增加所引起的生产要素需求增加，会导致生产要素价格的上涨。比如，天然木材是家具重要的生产要素，它的生长需要一定周期，因此资源有限，大量砍伐会导致木材价格的上升。而价格战的开打，使大量的木材资源消耗在低产值、低品质的家具上，这对家具产业的可持续发展是非常不利的。
有些家具老板说：“不理智的价格战带来的伤害，我们懂。不参战是等死，参战是找死，但加入价格战起码工厂还能运作下去，起码客户还能维持起来。”其实，价格战的爆发有一定的经济规律。首先，价格战很少发生在高度差异化的行业，现在的家具产品已经高度同质化，只有通过大幅降价才能说服顾客从其他对手转向自己。
其次，规模小，效率低的企业更容易被动地加入价格战。以家具行业为例，有规模效应的家具厂商，通过大批量采购和大批量生产，可以有效地降低原料和生产成本，同时，他们在经营战略的制定上也更有前瞻性，能适时发起价格战、通过价格战获得更多市场优势地位的也是他们。在国外的成熟市场，行业常常在几个势均力敌的寡头企业的控制下，通过价格战来获利的可能性就小得多。
可见，要从价格战的恶性循环中脱身，家具厂商就应该根据市场情况，并结合自身状况，进行合理精细的战略规划，避免产能过剩和资源浪费。同时，家具厂商还应将精力专注于家具产品的差异性、创新性和实用性研究，通过生产差异化的家具，做到款式和功能优于同行，才能受到消费者青睐，家具销量就能攀升，从而在市场上站稳脚跟。
南康是中国实木家具之都，全国每10张实木床，至少有3张来自南康。从1993年的第一家家具企业，到今天的千亿家具产业集群，勤劳的南康人民凭着“一把刨刀和锯条”，打造出了一个叫响全国的家具产业王国，在这个缺乏木材资源的地方，硬是“无中生有”地发展成全国最大的实木家具生产基地。赣州港、家居小镇、工业设计中心的先后落地，更是为南康家具的腾飞插上了翅膀。
这一切都来之不易。当前，家具行业面临着巨大考验，包括厂家、电商、物流、经销商在内的南康家具人，需要抱团取暖共渡难关，充分调研精准营销，形成并实施战略联盟，一起维护南康家具品牌，而不是各自为战，甚至竭泽而渔。我们深信，在主管单位和行业协会的引领协调下，南康家具必将更上层楼，真正实现“有家的地方，就有南康家具”！
联系客服
