马云曾多次在内部强调,在阿里巴巴是“客户第一,员工第二,股东第三”。据悉,阿里巴巴在人才方面的投入,至今已经超过800亿元。阿里巴巴财报显示,在2019年第一季度为员工投入164亿元作为股权奖励,此举牢牢留住了阿里巴巴员工的心。在人才结构上,阿里巴巴则一直往科技化上转变。2017年阿里巴巴成立达摩院,研究量子计算、网络安全、人机自然交互等技术,并宣布在成立3年内投入的研发经费将超过1000亿元人民币。
阿里巴巴的战略,从根本上说是人才的战略。2018年9月,马云在公开信中为公司的人才战略感到骄傲:“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩,最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制,我们独特的文化和良将如潮的人才梯队,为公司传承打下坚实的制度基础。”
阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人才梯队。当时的数据显示,阿里巴巴合伙人中,有两位80后合伙人(范禹和蚂蚁金服副CTO胡喜);阿里巴巴管理干部和技术骨干中,80后已经占到80%,90后管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。此外,在36位合伙人中,女性占1/3。
事实上,不仅仅是阿里巴巴,国内很多企业都早已将人才战略放到了很高的位置。
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