马云人才战略

​马云曾多次在内部强调，在阿里巴巴是“客户第一，员工第二，股东第三”。据悉，阿里巴巴在人才方面的投入，至今已经超过800亿元。阿里巴巴财报显示，在2019年第一季度为员工投入164亿元作为股权奖励，此举牢牢留住了阿里巴巴员工的心。在人才结构上，阿里巴巴则一直往科技化上转变。2017年阿里巴巴成立达摩院，研究量子计算、网络安全、人机自然交互等技术，并宣布在成立3年内投入的研发经费将超过1000亿元人民币。

阿里巴巴的战略，从根本上说是人才的战略。2018年9月，马云在公开信中为公司的人才战略感到骄傲：“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。”

阿里巴巴已经拥有了多元、年轻的管理和人才梯队。当时的数据显示，阿里巴巴合伙人中，有两位80后合伙人（范禹和蚂蚁金服副CTO胡喜）;阿里巴巴管理干部和技术骨干中，80后已经占到80%，90后管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。此外，在36位合伙人中，女性占1/3。

事实上，不仅仅是阿里巴巴，国内很多企业都早已将人才战略放到了很高的位置。