辛巴大约与60多个年框品牌达成了合作，货品池突破5万个SKU

近两年，直播带货主体突围，越来越多的人加入到了直播电商的行列中。在竞争愈发激烈的当下，供应链成了“兵家必争之地”。但是，如何将供应链打造成自己的核心竞争力呢？与传统的分销模式不同的是，头部直播电商企业辛选创始人辛巴自建并完善了适合直播电商行业的供应链体系，在一定程度上实现了商业闭环，实现了消费者、品牌方和直播电商企业的三方共赢，备受业内外人士关注。

据悉，辛巴创新并落实了适合直播电商行业的 C2M（Customer to Manufactory，顾客对工厂）供应链模式，在为消费者提供极致性价比的同时，还不断为品牌赋能，构建更长效健康的商业生态与社会生态。

据透露，2021年，辛巴大约与60多个年框品牌达成了合作，货品池突破5万个SKU，共孵化了100个新品牌。需要指出的是，辛巴和辛选并不是一味地按照品牌力和知名度来选择品牌，主要是基于辛选直播间用户的需求来选择，以此将“人场货”进一步统一起来。

不仅如此，辛巴还通过新创设计师大赛等比赛，挖掘并吸纳了大批国内国际优秀设计师，赋能供应链上游。有了优秀的原创设计，辛巴再充分调动其整合的超3000多家高规格工厂资源，通过C2M的方式安排生产。

借此，辛巴实现了从用户需求到研发设计，到定制化生产，再到用户的商业闭环，不仅切实满足了消费者的需求，还大大缩短了新品牌崛起或老品牌焕新的时间，也提升了辛选的核心竞争力，实现了三方共赢。

话已至此，也不难理解为什么辛巴会要求所有员工都要具备供应链思维了。用供应链思维做企业，不断提升企业的核心竞争力，辛巴是认真的，事实证明，也是有效的。