优秀项目领导具备的基本因素

一、项目的特性

■ 目标明确或目标具体

■ 时间限制

■ 任务独特

■ 横向的，临时性结构

■ 存在一定的不确定性

二、项目的成功因素

■ 清楚地界定目标和项目任务

■ 高层管理者的支持

■ 优秀的项目经理

■ 有能力的项目团队

■ 充足的资源

■ 委托方的参与协作

■ 良好的沟通

■ 良好的变更管理

三、项目的失败因素

■ 不恰当的项目管理方法

■ 缺乏高层领导的支持

■ 项目没有明确的目标

■ 不胜任的项目经理

■ 项目没有良好的沟通

■ 项目没有客户参与

■ 不充分的项目估算

■ 失败的变更控制

四、影响项目领导的基本要素

五、组织文化与风格

大部分组织都已经形成了自己独特的、可描述的组织文化，其主要体现在组织的价值观、行为准则、组织的政策、程序上、在对上下级关系的观点上等等。

■ 家长专制式组织文化

■ 官僚主义式组织文化

■ 协作参与型组织文化

六、组织结构

组织结构主要分为三种：

1. 职能型组织。

2. 项目型组织。

3. 矩阵型组织。

■ 弱矩阵组织

■ 平衡矩阵组织

■ 强矩阵组织

七、职能型组织

1. 职能型组织特点。

2. 职能型组织优点。

3. 职能型组织缺点。

八、项目型组织

1. 项目型组织特点。

2. 项目型组织优点。

3. 项目型组织缺点。

九、矩阵型组织

1. 矩阵型组织特点。

2. 矩阵型组织优点。

3. 矩阵型组织缺点。

十、组织结构如何影响项目

十一、项目领导功能水平与组织成熟度

1. 组织成熟度

■ 初始级

■ 成长级

■ 规范级

■ 管理级

■ 优化级

2. 风险等级

十二、领导者自身因素

在领导者自身因素方面，领导方式的选择取决于以下四个变量：

■ 领导者的价值观

■ 领导者对下属的信任程度

■ 领导者的性格和行为偏好

■ 领导者的安全感需要

十三、项目生命周期阶段与领导功能水平

项目生命周期阶段：

■ 识别需求

■ 定义项目

■ 执行项目

■ 结束项目

十四、项目领导与员工成熟度

​十五、项目领导方式的选择

1. 决定因素：

■ 内在因素：项目领导人的人性观以及他对被管理者人性方面的基本认识，决定着他将在项目管理中追求的领导目标、可能采取的行为以及对被管理者所采取的基本态度

■ 外在因素：项目外部环境因素 + 内部环境因素

2. 权变理论：认为领导行为的有效性没有固定的类型，应当根据具体情景和场合采取不同的领导方式，即领导是一种动态的过程，其有效性将随着被领导对象和环境的变化而变化。

十六、项目领导方式选择模型

十七、项目领导方式选择总结

在项目当中，有效的领导必须是动态的、灵活的而不是静止的、刻板的，有效的领导既不是纯粹任务，也不是纯粹关系行为，而是两者之间的平衡。