有学员在微信上问我，说自己初入政府机关刚当公务员，在这种情况之下，感觉到在人际关系方面很苦恼，无所适从。
他们会发现，有些人跟领导走得很近，而且领导似乎也很偏爱他。自己性格比较内向，似乎不仅跟主要领导不能够发展那种亲密的关系，即使是与自己的其他这种同事，似乎也总是感觉进入不了状态，不能够发展这种私人关系。
所以，感觉到非常的苦恼，认为自己是不是这样会被别人边缘化，而且在今后的职业发展中处于不利的位置。
事实上，这个不仅是对我们刚刚参加工作的公务员朋友们，对于许多人，不论是体制内外，可能大家都有这种困扰，有这种焦虑，有这种担心，认为自己不善于发展某种特定的这种亲密的关系。
比如说能够让领导非常的信任，非常的喜欢，有些人甚至还提到某些同事和领导会把自己的一些私人事务，对他委以重任，感觉到非常的羡慕，认为他肯定将来在这种职场的竞赛之中会强过自己，事实上，今天老秘书，老师跟大家讲的一个观点，就是告诉大家不要这种焦虑。
我个人比较提倡的是在政府机关，我们的基层公务员朋友刚开始工作的时候，多注重发展弱关系，少发展强关系。
为什么这么说呢？原因有两个。
第一，刚进入体制，在你还没有许多人生阅历的时候，你发展这种强关系，会把你引入一种歧途。
当你看到一些本来关系非常亲密非常强的人，但是有一天你会发现这种强关系事实上，并不是一种健康的关系。这样的案例你见得多了的时候你才会进行反思。
我们这种强关系并不是说它不好，它有好的一面也会有风险的一面。
人与人之间，有的时候彼此关系的恶化，更可能是因为走的太近的结果，彼此之间有太高的期望，或者是说有的时候感觉到谁欠谁的。这种关系事实上是强关系往往所带来的。
相反，对于弱关系就不一样，你想想，你会恨一个陌生人吗？你永远不会，对不对。你会嫉妒一个陌生人吗？你也不会，所以我们就是说发展这种弱关系对大家还是非常有帮助的。
第二，在政府机关之中发展强关系，对自己的今后的这种职业发展往往不利。
为什么呢？你比如说你与单位的一把手是一种强关系，但是我们所说的铁打的营盘流水的官。这些官员很快的就会调走了。
你这种强关系不论是和领导还是和某些特定的人，事实上是影响你和其他人的这种关系，此外还是我所刚才所提到这一点，有的时候你没有人生经验，你未必把握的好。
其实，弱关系的发展，在职业生涯的早期，是一个非常重要的能力。
在现实生活中和有些科学研究也都表明。真正对你起帮助作用的人生起重要作用的是一种弱关系。
也就是说正真对你起绝对性作用的，并不是你二大爷或者是说某个叔叔等帮了你一把。而是一个比较欣赏你的人帮了你一把，他帮你并不是说因为你给他送礼了，而是他出于某种欣赏，比如说他很欣赏你的某项能力，或者是欣赏你的价值观，亦或者你们秉性相投。这种作用往往会很大。所以大家要注重发展弱关系。
那么如何发展这种弱关系呢？这个知识点我在“老秘书资源库”公众号中有系列课程讲解，这里就提两点。
第一，在任何的场合里你都要建立自己的个人品牌。
你这个人品牌包括你的价值观是什么，你能给别人带来什么等。这一点是我们许多人都是不太注重的，你比如说在政府之中，有些人见到张三说这种话，见到李四说那种话，完全是凭别人的喜好来，那这样的人，他是发展不了这种弱关系。
这种弱关系是建立在自己品牌的过程之中，别人尽管可能跟你之间，没有过多的这种私人关系的往来，但是我知道你是这样的一个人，那么这种关系它本身它就是一种弱关系，那么他就可能对你产生帮助的价值。
你比如说我需要这样的一个人，我就可能这种会把你调动过来，或者是说我会拉你一把，当然这个也并不一定是调动这样的大的事情。
第二，发展弱关系，一定要有一个清晰的规则，也就是一种契约精神。
契约精神就是我们不对别人做无谓的期待。而且当自己没有付出的时候，也不要对别人做期待。即使自己付出了，但是别人没有明示承诺你的时候也不要做期待。
此外，我们一定要在善于在各种场合去给别人留下第一印象。
事实上最终影响我们的并非是单位里面天天接触的那几十个人。相反那些与你建立弱关系的人，往往会给你带来更多的机会，你比如说你在网上找到了一个好的老师，他跟你可能都没有这种见面，平时的时候他也未必同你进行聊天和交流，但是他给你的启发等等可能是巨大的，而我们要注重发展这种弱关系。
在现实生活之中，由于中国的历史的，太多的人都是喜欢同别人建立一种熟人的关系。我觉得根据这个社会发展进步的趋势，结果就是这种观点和这种模式越来越不吃香了，将来真正决定一个人走向的是一种弱关系。
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