明确主题

比如计划管理，一定要开月度经营分析会议，主题：检验目标实现的那些行动方案是不是真正被落实，每一个能做汇报的人，必须讲“行动方案”，而不是讲遇到的难题，也不是去讲没有达成目标的原因。

划重点：

开会一定要有主题，而不是讨论问题。

明确主持人

如果主持人不是解决问题的负责人，是不会100%注重结果的；

不同的负责人来主持，很容易发现人才。

划重点：

谁负责、谁主持，100%拿到结果。

划重点：

会议是管理中成本最高的一种工作方式，所以会议时间要被确定。

明确时间的2个建议：

一定要开计划内的会：年初就做好计划（比如固定的经营会议/专题类的例常会议）；
例行会议要跟上：每次一个主题、40分钟足够，注意不是临时会议（比如年度创新大会、顾客日会议……），可以借鉴学习我们销售部的早会，站着开，每次15分钟，一天的工作布置完。

没有解决方案就不要开会，比如月度经营分析会，最应该讨论的是我们的行动方案，还有哪些东西要调整？下一个月的行动方案方向是什么？

不能说我留着这个议题，下次开会再讨论；

划重点：

正确的开会，是团队形成共同工作方法的关键点之一。

二、怎么正确地开会？6点建议：

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