企业的经营活动要围绕提供产品或服务，给客户带来价值的同时企业也获得商业兑现。在企业创造价值过程中，必然存在外部竞争，产品竞争力是赢得客户，取得商业成功的重要保证。
在投资上，分析企业竞争力可以用于选股和择时。当前竞争力主要看产品，要分析竞争力关键要素、标准和逻辑，产品竞争力构建的基本框架，并通过财务来验证。长期竞争力主要看企业战略，经营持续增长的企业才适合长期投资。
企业的竞争力在产品上的体现，主要有以下几个方面：
1、价值性。必须是匹配客户需求，能为客户带来价值，如：能显著降本增率，满足某种客户看重的效用。对企业来说，就是能赚到钱，带给商业上的盈利。
2、独特性。这体现在区别于其他竞争对手的差异上，并且是竞争是对手无法通过其他手段来替代。比如自研OS是苹果独特优势，这是其他公司产品难以取代的。
3、难以复制性。竞争力要有有门槛，是竞争对手难以模仿的，或者短期内难以复制，这样在市场上形成领先后才能为企业带来超过平均水平的利润。
不同产品的竞争力要素不同，主要包括差异化、成本性价比、领先性、产品体验（如安全/性能）等，产品的竞争力要素可以概括为“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我快、步步抢先”。
企业通过产品为客户创造价值，进而为股东创造利润。当前核心竞争力主要看产品竞争力，未来竞争力要看企业战略。
产品竞争力主要是关键资源和关键能力。产品从原料采购到生产和交付，整个业务活动会形成价值链。比如采购上，关键资源是材料、设备等，有竞争对手难以获得的资源。关键能力分三类，一是与需求端有关的市场能力，能通过洞察，及时发现机会；二是与供给端有关的技术能力，如前沿方向研究，深挖核心技术等；三是与供需有机结合相关的创新能力。
企业的长期竞争力起决定因素是企业战略。主要看两点，一是要有战略目标，把握方向。要能洞察外部竞争环境，涉及到宏观、市场、客户、对手等的变化，发现的机会，形成措施和任务；二是组织执行力。要能把资源聚焦战略方向上，通过流程高效协同，保证目标的落地。只有战略目标合理，发展路径正确，企业才具有未来竞争力。
竞争力形成是长期的过程，也是一个系统性工程。对于企业来说，首先，产品竞争力出发点客户的关键痛点，要全面洞察形成分析和判断；其次，要结合企业自身核心能力，形成落地产品的节奏；最后，匹配公司战略方向，产品不断突破和创新，形成长期和持续竞争力。
产品竞争力的构建框架，可总结归纳为洞察、规划、落地、评估四个环节，是不断闭环和迭代的过程。
1、洞察是看方向，主要分析对客户，竞争对手，市场和产业环境等，识别产品竞争力的关键要素。
客户洞察主要是看客户的战略，识别痛点，识别潜在的需求和机会；竞争对手洞察主要是看其关键能力和技术等，识别自身存在的差距，面临的威胁和机会等。
市场洞察主要看宏观市场变化，分析经济形势，社会环境，市场机会等；产业洞察主要是分析产业链价值转移可能带来的机会，把握技术趋势和长期方向。
洞察的结果，是要找准产品的定位，识别那些会成为关键竞争力要素。
2、规划是确定产品具体竞争力，推出市场节奏等，同时规划长期竞争力方向，形成持续领先优势。
在技术上，识别出来竞争力方向要提前展开布局。对于前沿技术，要形成专利和产业标准，在关键技术点构筑纵深壁垒，让竞争对手无法复制。
在产品上，针对产品定位和面向的客户群，定义出现竞争力特性，在客户界面可感知。比如市场上手机产品推出时候，都有领先的显性特性，如充电、续航、拍照等。
竞争力落地规划，短期在产品组合上竞争力特性差异化，匹配客户需求，领先市场又不过于超前；中长期技术方向保持投入，技术成果落地要有节奏，保持竞争力持续领先。
3、落地是竞争力的实现过程，架构要综合各方面要素，通过权衡求的最优解。
架构上要做解耦设计，产品灵活组合，竞争力特性跨产品共享，生态开放等。同时，通过设计创新，比如打破传统分层，软硬件融合，跨产品间协同等手段，让竞争对手难以模仿和跟进。
4、评估是对竞争力落地形成总结复盘
对产品在市场反馈进行复盘，要对好的竞争力实践形成经验总结，固化形成组织能力。如果存在问题和差距，还要找到问题根源，下一步进行改进。
投资中要做出正确择时，就要对企业当前竞争力形成预判，企业财报中指标可以用来验证预期，通过时间差和预期差来获得收益。
当前竞争力验证看财务数据：
1、若产品卖得好，则企业的营收增长速度会快于对手；若是产品做得好、则企业的股东回报率会高于对手；
2、若企业不仅产品做得好、产业卖得也好，表现为企业不仅营收增速快于对手、利润和股东回报率也高于对手，这种情况下，企业在当前就具备核心竞争力。
企业未来的竞争力要持续跟踪分析，主要看企业愿景和目标，中长期战略方向，长期竞争力的规划，关键措施的落地情况，其否在商业上闭环。只有当期多打粮食和土地肥力兼顾，企业才会具有长期竞争力。
产品竞争力是企业最基本的竞争力，分析产品的竞争力，要找到竞争力要素，理解企业的业务流程，发现关键资源和能力，进一步分析竞争力是如何构建的。
长期投资一家企业，不仅要看当前的竞争力，关键还要看竞争力能否持续领先，这是企业的护城河所在。
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