零售商超的行业特性:
门店众多
各门店之间经常进行固定资产的调拨、转借,由于没有统一的资产信息管理平台,无法对调拨、借出资产进行跟踪管理和实时情况掌握;
固定资产分散
资产价值及使用状况不清楚,无法对固定资产实际使用情况进行动态掌握,严重影响了企业高层领导对资产的整体把控和管理;
资产维护管理难
零售企业的资产设备需要进行定期维修、计量检测,无法对设备进行统一维护管理,维修成本高居不下,难于控制;
易耗品数量多、难管控
存在大量易耗品,而且种类复杂,无法形成统一的采购库存,数量庞大、累计金额高,无法用有效的手段进行管理。
零售商超遇到的管理难题:
固定资产种类繁多,每年各分店盘点起来费时费力,结果数据不准确,效果不佳;
零售商超人员流动较快,对于固定资产管理流程,没有进行规范化管理。
没有准确的资产数据做参考,采购计划存在多次购买、重复购买;
始终没有建立一个固定资产管理平台,无法及时掌握资产情况;
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