奶茶加盟店如何才能更好地生存下去?在人流量比较多的地方,间隔不远就能看见一家奶茶店,甚至一条街有十几、二十多家奶茶店。大城市现在的奶茶店已经不再是特色、稀缺性的代表,而作为一种普遍的标识,奶茶店之间的竞争也进入了白热化阶段。
住在一座城,点亮一盏灯。各个奶茶品牌都在努力成为城市中最耀眼的那颗星,最引人注目的标识,在此期间,一些被强迫离开,一些乘虚而入,然而这就应了大自然的生存法则,适者生存。
当前,奶茶店老板最关心的是生存与发展。那么我们怎样才能活得更好呢?每个品牌竞争的焦点,最终都会落到消费者身上。本宫认为只有从消费者的角度出发,来定制生产符合消费者口味、需求的产品,才能在一个领域立足并发展。
每一个人都习惯于从自己的角度看待事物。一些定位高端奶茶品牌在看到冲粉配方后,不假思索地抨击,“这东西现在还有人喝?”有些偏远小镇的自创品牌看到一款成本高达6元的配方后,直接甩锅不干,觉得这个配方根本没人买。
这是一种思维的束缚,每个人都下意识地只相信自己经历过的事情。要想改变现状,第一步就是打破认知障碍,以用户的需求为导向,围绕产品和需求展开。
想要在自己从事的领域成就一番事业,还要具备一定的预判力和影响力。树立品牌影响力是一场持久战,涉及多方面。短期内的影响显而易见的是产品影响力,创始人影响力。
在产品体系方面,一方面要迎合用户的口味,投其所好;另一方面,也要做到提前布局引领潮流,用爆款来打爆款的同时,做出差异化。创始人个人的影响力也就是我们常说的个人IP的建立,是由老板和用户自己打成一片的。
当然,一切影响力建构的前提还是产品要符合用户的口味,过关才行。
对目前的茶饮行业来说,产品需要持续创新,打磨出一套符合茶研究、食品学、营养学等科学研究的研发标准,会更有价值。
当饮品研发系统比较稳定成熟时,才会有更多的精力进行运营上的优化、组织能力的提升。饮品行业已进入产品体系建设阶段,如果创新是引领茶饮业发展的发动机,那么茶饮业沉淀的体系和方法,则是使茶饮业走得更远的根本动力。
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