素质能力测评，是指测评主体运用各种测量技术，收集受测人在主要活动领域中的表征信息，对人各方面的素质进行全面系统的评价，从而为人力资源开发和管理提供科学的决策依据。
人员素质能力测评是心理测量技术在人力资源管理领域的应用，以心理测量为基础，针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，采用科学的测评方法，对人的素质做出量值判断和价值判断的过程，是通过测评个人的各项能力素质指标，进而预测个人绩效的一种方法。
素质能力测评是国际权威前沿的人才选拔工具之一，目前为世界500强绝大部分的公司所应用。其核心不同于人们通常意义理解上的“性格测试”，而更聚焦于“能力表现”。能力素质模型强调在关键情境中个人的行为选择，即充分激发个人动力的情况下，看个人的能力发挥。
素质能力测评要素内容主要包含德能、智能、技能和体能。德能包括：道德修养能力、道德实践能力、道德影响能力（主体自身道德品质对社会成员的感召、影响能力）、道德选择能力、道德创造能力等；智能包括观察力、记忆力、思维能力、想象力、创新能力等；技能指一般技能（包括组织能力、沟通能力、交往能力、学习能力等）、专业技能和特殊技能；体能指人的生理上与心理上的健全程度。
在人才资源管理的实践中，素质能力测评是十分重要的基础性工作，主要以下几方面的作用：
作用1：是企业了解新员工的有效工具
通过对新员工的素质能力测评，了解其基本素质，以安排最合适的职位，达到人与事的最佳配置，同时提高招聘效率，帮助企业快速在合适的岗位上配置合适的人员。
作用2：帮助员工进行充分的自我了解
每个人对自我并不是全部了解，更不是十分了解。每一个人都是通过他人来认识自我的，具体来说就是通过他人对自己的评价或通过自己与他人的比较来认识自我的。而人才资源管理的素质能力测评则是通过一定的技术设计，使人对自己的素质认识科学化和标准化，通过创设一定的情境让一个人的潜能得到充分的展现，从而达到自我了解、自我设计、自我开发与成才的目的。
作用3：是人力资源组织员工培训依据
对员工素质能力进行测评，就能发现其欠缺的能力素质，从而进行有针对性的培训；同时发现其某一方面的潜能，给予肯定和晋升。
作用4：是激励员工发掘潜能的有效手段
人才资源素质能力测评的结果要与测评对象的物质利益关联起来，对于优秀者要给予相应的职位和物质待遇。在此利益的驱动下，员工便希望能在测评中有更好的表现，因而会不满足于自己现有的知识、技能等素质，于是在学习和工作中更加勤勉努力，充分挖掘自己的潜能，主动奉献自己的潜能。
作用5：是人力资源管理做人才规划的依据
素质能力测评是企业人才资源管理做人才资源规划的依据，传统的做法是通过了解人的学历、工作经历来确定整体的人才资源状况，这在今天是远远不够的，还需要对人的潜能、未来发展方向作出详细了解，才能做出卓有成效的人才资源规划。
综上所述，素质能力测评对企业人力资源管理的重要性就不言而喻了，尤其是大型上市公司、外资等公司都比较重视，如果想在这些单位入职、晋升等的话，平时就得多加强自己个人的素质能力的锻炼，以免与可充分发挥个人能力的机会失之交臂、悔之晚矣。
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