一个优秀的管理者就如同球场上的教练一样，善用球员的能力去战胜竞争对手，赢得比赛的胜利。那么想要有效员工管理，应该怎么入手呢?
利用皮格马利翁效应，给予员工期望
这是利用一种期望，如果你相信事情能够顺利的进行，那么事情就会进展的很顺利，好事也会发生。
对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更快，反之传递消极的期望则会使他人放弃努力，当管理者给下属必要的压力和期望，给予他们信任，为他们提供成长锻炼的机会，能够有效的激发员工的斗志。
松下幸之助是这方面的高手，经常运用电话管理术给下属、新员工打电话，问问员工的近况如何，如果员工回答工作进展顺利的话，松下幸之助便会鼓励说“很好，希望你好好加油!”这样能够让员工感觉到领导对自己的信任和重视，从而更加勤奋的工作。
巧妙利用赫勒法则，促进员工工作动力
人通常都会有惰性的，如果有人在监督和指导的话，往往员工会更加的努力。
想要更好的激发员工的工作积极性，调动员工的工作热情，那就要建立起科学有效的激励机制和有效的监督机制，科学的实施和管理，能够有效的监督各项工作的顺利进行。
比如说很多公司都会实施的"走动式管理"，例如麦当劳的经理常常到基层的员工给予一种监督的压力，亲自到现场不仅能够让管理者知道工作的情况，
而且当管理者向员工咨询请教工作问题的时候，能够让员工感觉到被尊敬的感觉，并且能够展示他们的工作技能，增强了员工的工作热情，可谓管理的高明之处啊。
利用倒金字塔管理法，赋予员工权利
它的含义是“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。” 让员工感觉到他是负责这块工作的决策者，可以对所负责的事情做出决策，有些决定可以不必报告上级激发员工的工作热情。
一旦员工感觉到自己身上的责任和权力，就会为企业的发展提出更好的建议，促使企业的工作效率得到有效的提升。
有效员工管理以上分享三种管理方式，如果可以找准员工的需求点，将会有效的点燃员工的工作激情，让他们将自己的内在动力释放出来
END
部分素材来源于网络，如有侵权，烦请联系，我们将第一时间删除。
联系客服
