昨天写了货代离职转行方面的建议，自认为具备可行性，对于单身，年纪尚轻，对过渡阶段完全能承受，可以尝试看看，如果转到其它行业，你也感受同样如此的话，就要从其它方面分析和选择了。
作为企业方，如果你对人资管理不专业，对法务不善长，完全可以以外包形式转移风险，或者寻找自由职业者合作。而矛盾和问题，一定会挤压出某种市场需求，市场也会为满足这些需求提供解决方案，而从增加新型职业和岗位，周而复始，奉劝各位不必紧张，工作有得是！
为何双输？
大家想想看，一方有可能下次就业受阻（如果有厂用他，会考虑利害关系），一方会加强人力资源管理原则的完善，有可能将风险，再次转化到其它主体（人力资源外包），而其它合作主体再从中抽水，降低被雇佣方利益，优秀从业者在面对利益缩水，有可能又会流转到其它空间（可能性小，因互联网仍属头部行业，同行相互消化），优秀人才的减少，则反向影响企业未来发展质量。
通过此事，我们反观货代行业里的从业者，估计大部分都经历过离职，甚至裁员，对于货代来说，职业跑道频繁更换其实很正常，此处不留爷，自有留爷处，不必纠结，也没有对错，更不必患得患失，那么货代企业为何员工频繁留失，招不到人，留不住人，总结以下三点：
1、货代从业者核心竞争力不足
2、货代从业者职业上升空间小
3、行业利润率低，收入水平低于平均值
看到以上三点，不知道大家是不是同感，对于企业来说，核心竞争力是用来开疆拓土，而对于员工来说，个人核心竞争力是维持生存和职业未来发展的基石，雇佣的本质，是企业用钱来购买你的能力，而你的能力是否可以通过公司的平台放大变现成钱，这才是你真正的个人核心竞争力。
在货代行业，从业者只具备技术知识，而不具备技能，技能是有门槛的，那怕是时间门槛，可对货代从业者基于知识的技术门槛实在太低，很容易跨过，可替代性强，所以参与到招聘应聘时，如果你没有突出的个人能力，不会被公司重视。
而在上升空间上，货代企业组织结构扁平，除了管理方、财务方，就只有销售和操作岗，大型货代还设置经理或项目经理、分公司经理，中小型货代的岗位进升主要依据业绩，而真正具备业绩能力和管理能力的人才，少之又少，多数将销售强管理弱的人，强推上管理岗，导致问题不降反增，负向循环。
最后，说货代从业者的收入水平低于平均值，行业更替，必然会让某些行业风光不在。但货代行业内，仍然高收入者不少，但少有能在高收入者中，见到有真正创新或者对货代行业有建设性的革新者，大家仍然以传统的方式经营着自己的一亩三分地。
而收入低者占行业80%有余，这不利于优秀人才和新人的生存，如果无法吸引有能力的人才进入，必定对行业的未来产生影响，没有多元化的人，行业便不会有多元化的进化，无法为市场，创新出高利润的增值产品，利润率始终运行在低于平均值的区间，最终恶性循环。
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