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在我的HR职业生涯里,有一年多时间,专门负责整个集团的晋升管理相关工作,在那之前,我坚定地认为:
一切除了个人层面要如何努力、要如何提升专业能力之外的建议,都是投机取巧的邪门歪道,并对这些非常不屑。
但在大量案例面前,我不得不承认,要“更快地升职加薪”,选择大于努力。
而在职业早期的发展阶段,其实绝大多数职场人,一方面还没有练就特别好的判断力,另一方面,也还没有培养出可以自主选择的实力。
来自电影《在京都小住》
所以,这个阶段与其说是主动选择,不如说是更偏向误打误撞的运气。
某种程度上可以说,运气大于选择。
综上,关于升职加薪,我的基本观点和判断是:
一个较短时期内的所谓“更快地升职加薪”,更多取决于运气元素;
而拉长到一个更大的时间周期来说,更多取决于个人综合能力。
亮明了我个人的基本观点,接下来可以具体说一说,什么样的选择和因素,能够促使一名职场人“更快地升职加薪”?
来自电视剧《平凡的荣耀》
首先,你最好身处一个快速发展中的行业或公司
过去十多年里,互联网行业有非常多刚工作没几年、20多年就做到管理层的。
但在很多传统行业,你会发现,越是存在比较久的那些行业,30多岁做上管理的凤毛麟角,40多岁做上管理层的,就还是年轻干部。
虽然这跟不同行业的用人偏好有关系,但更多还是因为行业和公司处于快速发展阶段。
你想想,一家公司能在短短几年时间,迅速从几百人扩张到几万人,这中间会多出多少管理岗位出来?
来自电视剧《唐顿庄园》
员工有升职加薪机会的原因,本质上不是因为员工个人工作表现和工作能力有多好,而在于公司的发展需要,产生了相应的管理岗位需求。
一个在快速发展中的行业、公司,更多的业务产生更多的用人需求,进而也会产生更多的管理岗位需求。
所在公司的管理岗位需求多了,即便我们并不是特别优秀和出色,公司本着“矮子里面挑将军”的想法,也可能会获得晋升。
而如果情况相反,那即便很优秀出色,3、5年都得不到晋升,也是常态。
来自电影《在云端》
其次,你得在重要的部门或业务上
从员工角度的升职加薪,在企业层面来看,则是管理团队的扩大和人力成本的增加。
虽然很多公司,在管理上会强调“能上能下”,但人性的特点就决定了,“能上”是容易的,但“能下”,永远都是一件特别难的事情。
所以,任何一家公司,即便是在快速发展阶段,对于员工的晋升和职级管理,也一定都是非常严格和谨慎的,管理梯队建设和人数控制,也会是企业一把手会关心的问题。
来自电影《比海更深》
如果资源有限,如何去分配这些资源?
那自然是把好资源往重要的、能有更大投入产出比的业务和部门上倾斜。
况且,在业务快速发展阶段,企业也很担心优秀的核心人才流失,愿意用更高的职位和薪水留住这些人。
这样一来,如果在同一家公司,工作表现和工作能力同样好,在重要业务和部门的人,就更容易获得升职加薪的机会。
来自电视剧《俗女养成记》
最后,你得有一个慷慨又有魄力且欣赏你的领导
慷慨是指,当下属做出一定的成绩,评估下来,部门也确实需要一个对应的管理职位,该升职就爽快地给员工升职。
如果遇上一个把“升职加薪”作为永远不能兑现的“胡萝卜”的领导,甚至明明承诺了也不认账,那也很难“更快升职加薪”。
有魄力则是指,领导敢于向上提议给自己的下属升职加薪。
在绝大多数公司,涉及到员工的升职加薪问题,不是直属上级就能决定的,一定至少要经过上一级领导的同意。
来自电视剧《人世间》
那在做这个提议时,管理者就一定要评估:上级领导会怎么想,凭什么会答应这个提议?
相信我,一定有相关数量的管理者,这么一想就退却了。
欣赏自己就不多说了,如果连直属领导都不欣赏信任自己,那他又怎么会给我们升职加薪呢?
游刃职场有余姐
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