面对来自于外部和内部的各种不确定性，现在很多企业很迷茫，也很犹豫：自己的发展之路，到底该怎么选择？自己的选择，到底是不是合理的？
问题背后，在更深层次上，是因为，在这个瞬息万变的时代，企业发展面临太多的不确定性了，而且，这种不确定性在很大程度上还是带有某种探索性质的。
巴菲特曾说过，未来唯一的确定是不确定。尤其是在中国从旧常态向新常态过渡的特殊时期，要预测未来更是难上加难。因为一切规律和惯例都可能被打破，一切旧常态下的“不可能”都可能在新常态下发生。
不过，“不确定性”不是完全的不可知，它是一个相对而言的概念，很多环境因素是可以预料的，比如原材料价格的波动，政府政策的松紧，市场需求的转变等等。
此外，在很多行业和领域，中国的企业进步非常快，有的甚至已经走在世界前列。但这也面临一个问题，过去我们进行企业规划时，可以找到一个标杆和榜样学习，但现在我们踏进了一个全新的领域，面临着一些并不单纯靠市场竞争就可以解决的问题，这个时候我们怎么办？这也是企业感受到不确定性增强的一个重要原因。
面对这些不确定但又可预知的因素，企业必须及时预测，这样才能及时识别对自身构成威胁的产业结构性变化，及时把握市场机会。
近些年来，技术创新的周期越来越短，变化越来越快，如果企业发展和管理依然按照传统的方式，当然会受到挑战。这时候，企业一定要懂得如何面对环境的不确定性，以便迅速制定新的战略，构建核心竞争力，以适应瞬息万变的市场变化。
为什么一些企业会害怕不确性?最主要的原因还是本身不够强大，把控能力较弱，缺乏对未来的远见和信心。
那么企业应该如何去改变这一现状，应对未来的不确定性呢？
第一，企业不能过多关注宏观层面，也不能只关注微观层面，越是行业不景气，企业之间越要多交流，充分了解产业小环境的概况，并多关注产业链的发展情况。
第二，不断贴近客户需求，无论环境怎么变化，企业都要从客户需求的变化中调整自己的规划，而不是过分关注竞争对手在做什么。
第三，企业一定要有危机应对机制，用确定性的机制应对不确定性的未来。多思考在更坏的情况下，企业会如何处理问题。
第四，减少不确定性投资，把企业的业务聚焦到熟悉的地方，这样不确定性就会下降一些。有时，多元化的战略规划在未来并不一定是好事。
第五，方向大致正确，保持组织活力。在不确定性的环境中企业无法制定精密、严谨的战略计划。只要发展方向和技术路线正确，未来具体执行时用企业的活力及时调整，就不会面临大问题。
企业家要靠使命感和奋斗精神增强信心，要想好办企业的目的是什么，企业家追求的是什这是一个不确定性成为常态的时代，如果想在这个时代，保持住企业的持续发展，就需要企业领导者能够清醒地识别不确定性，能够运用多方面的努力来与不确定性相处，能回归到市场规律，持续变革自己，并保持增长。如果可以做到这些，不确定性会成为机会，而不是挑战。说到底，不确定性还是一个心态的问题。
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