今天其实是一个交流，我谈谈像我这样的人的看法。在路上，越走越孤独，因为路上的行人越来越少。企业做得越大，时间越长，你其实越寂寞。难得我们这些人是同道之人，我们互相分享一些经验和看法。有一些企业家喜欢爬山，有一些企业家喜欢穿越沙漠，而每个人观点不一样，我每天在爬山，我每天在过沙漠，所以我要去旅游，我希望搞一个腐败一点的、舒服一点的旅游，因为我太累了。所以所有办企业的人都要回忆自己当初为什么办企业，就像人结婚以后不断要回忆一下初恋的感觉。走着走着我们变了，我们要问自己，为什么办这个企业，凭什么我们可以办好这个企业，如何才能办好，什么时候办，谁来办?这些问题想清楚了，你走起来会踏实很多。
如何去做
前几年奥巴马说，“是的，我可以”。但是美国经济并没有做起来，他忘了回答，我们到底怎么做起来。怎么做这个企业、如何做，这是最关键的。今天很多人看到的是今天成功的史玉柱，但是我希望大家看到曾经倒下去的史玉柱。他们当时走过的艰难的过程，犯过的错误，做的那些决定和想法，需要所有人反思和学习。
徐德全
做企业要为十年以后做，你对十年以后中国经济的判断，世界经济的判断，这个行业的判断，今天开始按照这个方向，不断的改变自己去适应它。
还有什么时候去做。最主要的我们回到基本点，谁来做。另外大家得在问一个问题，我们企业怎么做强做大，怎么做得更有钱?我认为，中国这个文化很难诞生非常大的企业。企业为什么一定要做强?为什么要做大?我认为，做好的企业、做舒服的企业比什么都重要。
什么是好的企业?好的企业就是客户满意，员工幸福，股东觉得很放心，这样的企业我觉得才是真正好的企业。其实我们觉得做大有大的难受，做小有小的痛苦。其实养公司跟养儿子是没有什么区别的，不是多生个儿子就会发财，一个糟儿子把你两个好儿子所有的资产浪费得一塌糊涂。我发现企业越大，我越累，孩子越大，担心越多。你既然在路上就不要后悔，选择了就去做。再大的企业也要回到当时的梦想，回到实实在在的你，当时你的想法是什么，你为什么为客户做。
我一直认为，我们到这个世界来不是来做事业的，我们到这个世界赖是体验生活的，是体验做人的愉快。每个人就3万多天，在座的人和我们一样，每天过完之后，打一个叉，就越来越少好好过日子，不要老想做大做强，舒服就好。
刚才讲到企业的文化建设，制度非常重要，我完全同意。管理一个企业最好的办法是通过文化、制度是去补充，去弥补文化。一个优秀的国家和优秀的企业必须有文化来做。
我也告诉大家，21世纪最贵的是人才，企业也一定一样。善待你的员工，投资在你的员工身上，他们给你带来的回报远远超过你的想象。人才可以培养出来，什么是“培”，“培”就是多关注他，但是，也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”?就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。
徐德全
其实我自己感谢这个时代，感谢自己所受的训练和教育。你不懂得优先级，你不懂得什么该做什么应该做，怎么授权于人，你不给他这样的训练你不会成功的。要有一种好的方法去训练他们，培养他们，给他们机会。我的幸福感来自哪里?来自十年以前我看到这个小伙子、小姑娘，他们进入我们公司，今天居然这么能干，这么能够面对现实，他们的成长才是我的幸福感来源。
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