内容摘自赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版）。
采购管理岗位权重考核指标分解：
一、采购及时性
采购及时性- 接到采购需求后快速反应，没有采购下单延误现象。
- 在规定期限内保证采购物资及时交付，无采购物资交付延误情况发生。
采购准交率物资采购准交率达到95%以上。
采购准确性采购下单准确性 采购到的物资数量、规格、型号符合要求。
采购差错率采购物品数量、规格、型号准确无误。
二、采购物资质量
采购物资质量- 采购到的物资能达到质量标准，无不合格情况发生。
- 出现采购质量问题或质量疑义及时与使用单位及供应商沟通协调，妥善解决（与客户沟通改善品质、更换供应商等），满足使用需要。
采购质量合格率期间采购批次达到质量标准要求。
三、采购价格控制
采购价格合理性- 按规定开展采购询价、比价、议价，采购谈判符合集团利益。
- 采购的物资价格不高于同等条件的市场平均水平。
四、供应商管理
供应商选商及谈判- 供应商选商组织及时，对供应商进行深入调查，技术交流、现场考察到位。
- 采购谈判准备充分，为公司争取最大利益。
供应商维护及跟踪- 对供应商信息搜集及时，内容分类完善。
- 在有关数据库中对供应商信息更新及时。
- 与符合公司要求的供应商关系稳定，储备多家供应商备选。
五、采购合同、单据及档案管理
采购合同管理- 采购合同内容条款规范，符合公司利益；
- 采购合同妥善保管，无丢失、损毁。
采购单据管理- 由公司出具的采购有关发票、单据办理及时准确，符合公司有关规定。
- 由对方出具的采购发票催收及时，发票内容无错误。
采购档案管理采购有关档案资料归档、提供及时，保管到位。
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