死方案与活人

        某扶贫工作队到一沙漠与草原交汇处的村子扶贫，工作队员通过调查摸底，确定该村张道、胡册、邓久三户作为结对帮扶对象。根据三家的收入情况，工作队制定了帮扶工作方案，张道应该享受扶贫工作队扶持总量的二分之一，胡册应该享受扶贫工作队扶持总量的三分之一，邓久应该享受扶贫工作队扶持总量的九分之一。

        制定完工作方案，工作队筹集到第一批资金，购买了17只羊和17头骆驼。在分配羊只时，张道、胡册、邓久各自坚持要自己的份额，扶贫工作队也说方案不能更改。于是，张胡邓为分羊争吵了一个星期，17只羊被活活饿死。

        关于这个方案，它违背了经济学上的“帕累托”最优原则，也就是说它没有实现资源利用的最大化；其次，张胡邓三人分配羊只的机会成本过高，在选择中使17只羊含冤而死，三家损失了17只羊。

        后来，村支部书记听说骆驼还没有分配，就主动来帮助分配17头骆驼。

        支书把自己家里的1头骆驼牵来，对张胡邓三人说：我把我的这头骆驼牵来一起分配，现在总共有18头骆驼，张道按二分之一分配，你牵9头骆驼回家；胡册按三分之一分配，你牵6头骆驼回家；邓久按九分之一分配，你牵2头骆驼回家。张胡邓各自高兴地牵走了9头、6头和2头骆驼，支书牵来的那头骆驼还在树上拴着，支书笑着把自己的骆驼牵回了家。

        支部书记的做法给了我们三点启发：一、思路有多宽，道路就有多宽；二、办法多，困难就少；三、方案是死的，人是活的。