《基业长青》读后感

破除12个迷思
《基业长青》读后感（一）
如何评估一家企业的价值？公认的最合理的方法是未来现金流折现。当然不是靠敲敲计算机就能算出一家公司的价值，正如查理芒格说的“从未见过巴菲特拿着计算器去算过一家企业的估值”。我们不是要熟记未来现金流折现公式，而是把未来现金流折现当做一种思维方式。思考企业未来能不能产生现金流，思考企业未来能不能永续存在。
企业能不能永续存在，《基业长青》这本书给了我很大的启发。作者柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？它们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
在探索这两个问题之前，先看看人们对高瞻远瞩公司（visionary company）的一些误解。也就是作者说的十二个迷思。

伟大公司并不一定从开始就伟大，创始人也并非一开始就有一连串伟大的思路。华为，是在任正非失业、离婚、负债200万的人生困境中创立的，创立之初什么赚钱做什么，比如减肥药、火灾报警器等等。索尼公司开始也制造过粗糙的电热毯和味噌糖。他们创业之初就有一个目的，那就是活下去。

高瞻远瞩的公司有杰出的领导，但并不是高姿态魅力型领导。实际上，从长期来看这样强势的领导还是弊大于利。比如某电器公司的改革迟迟没有进展，看看其出产的手机开屏画面竟然是董事长，就知道原因了。高瞻远瞩的公司领导追求的是制造时钟，而不是成为瞩目的报时人。

伟大公司的目标一定是利润之上的，而不是利润至上。对于利润至上的公司一定要小心，这样的公司一般走不远。比如诺基亚，一年推出几十个机型，忘记了客户体验为根本，以扩大市占率为目标。白酒老二曾经也犯过这样的错误，低端、贴牌产品的推出，其实也是想扩大市占率赚更多的钱，长期损害了品牌价值。这样的例子很多。利润至上的公司之所以走不远，主要是因为，以利润为导向，特别容易为了短期利益超越能力圈去行事。这一点在投资上特别有用，而且在实践中也容易识别。当我们发现目标公司有利润至上的迹象时，果断远离。

这一点不用过多的解释。重要的不是企业的理念内容，主要是公司的行事要遵循核心价值观。当发现公司不能“知行合一”时，要小心了。

企业当然会变动，但是要看看变动的是什么。高瞻远瞩的公司就像一个品质优良的人，无论怎么行事，其性格是不变的，其价值观是不变的。变动是现象，本质属性则是不变的。

人们对于高瞻远瞩公司可能有一个刻板印象，就是谨小慎微，小心翼翼，不敢冒一点风险，不然活不到现在。高瞻远瞩公司要健康长久的存在，不是苟延残喘。写到这里，突然明白了梯媒公司发行H股，进军海外市场的做法。

这当然是不可能的，只有认同公司价值观的人，才能如鱼得水。这和迷思9是想通的，关键是价值观是否一致。

海康威视有限公司于2001年成立，彼时是专业从事安防视频监控产品研发、生产和销售的高科技企业，今天海康威视发展为以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商。这显然不是公司一开始就战略规划得来的。企业的发展只不过是一点点进化形成的。

当一个公司不能产生合格的领导者的时候，一般是公司的企业文化有了问题。关键是空降的CEO是否和企业的核心价值观相一致。这一点也不是绝对的。比如1976年盖可保险面列倒闭的风险时，旅行者保险的保险业老手约翰.伯恩到位，拯救了盖可保险。

“高瞻远瞩的公司注重的是战胜自己，而不是击败对手”，这和投资股票颇有相通之处，不要嫉妒别人的成功，要紧的是做好自己的事。有时候没有竞争对手，可能还不是好事。比如最大的竞争对手谷歌退出了中国，百度却没落了。

人们容易用两分法去看待问题，非此即彼。事实上，高瞻远瞩的公司既能赚钱又不违背自己的核心价值观。

拟出“愿景宣言”只是万里长征第一步。
芒格曾说，接受新观念不难，难的去除旧观念。如果上述12个迷思中的某一条，曾经是你的旧观念，破除后会对企业的定性分析起到很好的助推作用。