项目团队与沟通-做事、扛事与推动事

很久以前就听到过一个说法，项目经理更像“小企业主”，非常认可。

大公司里，项目经理往往是一个比较辛苦的位置。因为这个位置要的不是做事的能力，而是“扛事”，甚至是“推动”事情的能力。

很多专业岗位，包括初级职业经理人的价值，往往是“做事”，把事情做好，不犯错误（包括自己和团队）。但他们在主观上并不希望对结果负责。

项目经理是要解决实际问题的，对企业来讲，这是一种“扛事”的能力，要能够顶住压力，承担责任。

再进一步讲，项目经理需要对“结果”负责，也就是“推动”事情的能力。不论想什么方法、采用什么手段，最终要实现的是“业务目标”。

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