绩效考核就是要让多付出的人、效率较高的人、业绩较好的人能够多得一些。
造成差异。
所以再将绩效考核的最终目的补充一下:通过貌似公平的手段来造就有差异的结果。
包括两部分: 其一,绩效考核的过程(或手段)要尽可能的公平
其二,绩效考核的结果是要产生差异,让不同绩效人员的所得是不同的。绩效好的人多得到一些、绩效差的人少得到一些。这就造成了不公平。
绩效考核的方法,大致如下几种:
目标考核法,适用于直接生产人员、业务员
过程考核法,适用于办公室人员等没有直接产出人员
平衡计分卡,适用于相对高层人员,如总经理、部门经理等
关键绩效指标法(KPI),使用方法较为灵活,可以根据不同职位、部门的重点工作制订相应的指标。
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