绩效考核的目的就是通过公平的方法创造差异化的结果

绩效考核就是要让多付出的人、效率较高的人、业绩较好的人能够多得一些。

造成差异。

所以再将绩效考核的最终目的补充一下：通过貌似公平的手段来造就有差异的结果。

包括两部分： 其一，绩效考核的过程（或手段）要尽可能的公平

其二，绩效考核的结果是要产生差异，让不同绩效人员的所得是不同的。绩效好的人多得到一些、绩效差的人少得到一些。这就造成了不公平。 

绩效考核的方法，大致如下几种：

1. 目标考核法，适用于直接生产人员、业务员                                               

2. 过程考核法，适用于办公室人员等没有直接产出人员

3. 平衡计分卡，适用于相对高层人员，如总经理、部门经理等

4.  关键绩效指标法（KPI），使用方法较为灵活，可以根据不同职位、部门的重点工作制订相应的指标。