谁都想做老板,上班喝喝小茶,下班喝喝小酒,钱自动跑口袋来。传统生意把老板定型,老板形象就应该如此。
产品、渠道搞好,店铺位置选好,或者自己每天坐等客户买单,或者雇几个员工坐等客户买单,传统老板都这么当。
最后传统老板,都亏死掉了。
去年社群的成员,最近准备辞职创业,让我给他建议建议,前提是不想自己做,想直接招几个人组建团队创业。
他没提供太多信息,也不好过多的参谋。根据对方的条件具体分析问题,那样的参谋才有价值。
网上都是直接发问:“我要赚钱”、“我要引流”、“我要项目”…… 都不知道你什么能力、什么处境、什么资源,又能给什么合适你的建议呢?
我时常苦笑不得,想帮助别人真的很难。
直接招几个人创业,我倒不是很赞成。创业核心业务,靠的只能是自己。打造最小盈利模式,把模式走通了,再去招人才会事半功倍。
否则,成功的概率会减少50%
比如:招3个人,外加房租,各种杂费。一个月怎么也得2万块钱成本。前期培训员工、相互磨合、各种折腾,基本赚不到钱。团队不赚钱,就是亏钱。
反过来,自己先理顺业务,把最小盈利模式走通,然后再去招人放大,前期的试验成本就省掉了。创业不是赌博,别听太多成功的故事。
有个上海交大的硕士,快做到分公司副总,后来辞职做网络,上来就花了上十万,买了套群控系统,参加各种高大上的学习,花了不少钱。
跑来找我哭诉,问我该怎么办?还说非常认可我。把我给“气”的不行:早认识我,哪还需要浪费这么多钱。
但是怪才涂让他付出点什么,他又说:“特别想跟着学习,现在对网络没信心了”。我看的出来,他确实非常非常想跟着一起玩耍。
人呐,都是贱骨头。贱分三种:
到某处花大钱,跑去找免费的人支招。
认可别人,又不肯付出,想吃霸王餐。
认可别人,肯付出,但又不听别人的建议。
扯得有点远了,总之草根创业,不要大刀阔斧,要细水长流,打造好盈利模式。不要老想着,买个暴利项目,招两个人,然后就可以躺赚做老板了。
我觉得网络创业,更像是游击战。平常埋伏好,养活自己,积累战略资源,等机会来了,猛的冲上去干一仗。
机会消失,继续埋伏,打点小仗,以战养战。
打磨好自己的盈利闭环,优化最小盈利模式,然后再去放大盈利闭环,创业不是赌博,稳一点成功率更高。
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