谁都想做老板，上班喝喝小茶，下班喝喝小酒，钱自动跑口袋来。传统生意把老板定型，老板形象就应该如此。
产品、渠道搞好，店铺位置选好，或者自己每天坐等客户买单，或者雇几个员工坐等客户买单，传统老板都这么当。
最后传统老板，都亏死掉了。
去年社群的成员，最近准备辞职创业，让我给他建议建议，前提是不想自己做，想直接招几个人组建团队创业。
他没提供太多信息，也不好过多的参谋。根据对方的条件具体分析问题，那样的参谋才有价值。
网上都是直接发问：“我要赚钱”、“我要引流”、“我要项目”…… 都不知道你什么能力、什么处境、什么资源，又能给什么合适你的建议呢？
我时常苦笑不得，想帮助别人真的很难。
直接招几个人创业，我倒不是很赞成。创业核心业务，靠的只能是自己。打造最小盈利模式，把模式走通了，再去招人才会事半功倍。
否则，成功的概率会减少50%
比如：招3个人，外加房租，各种杂费。一个月怎么也得2万块钱成本。前期培训员工、相互磨合、各种折腾，基本赚不到钱。团队不赚钱，就是亏钱。
反过来，自己先理顺业务，把最小盈利模式走通，然后再去招人放大，前期的试验成本就省掉了。创业不是赌博，别听太多成功的故事。
有个上海交大的硕士，快做到分公司副总，后来辞职做网络，上来就花了上十万，买了套群控系统，参加各种高大上的学习，花了不少钱。
跑来找我哭诉，问我该怎么办？还说非常认可我。把我给“气”的不行：早认识我，哪还需要浪费这么多钱。
但是怪才涂让他付出点什么，他又说：“特别想跟着学习，现在对网络没信心了”。我看的出来，他确实非常非常想跟着一起玩耍。
人呐，都是贱骨头。贱分三种：
到某处花大钱，跑去找免费的人支招。
认可别人，又不肯付出，想吃霸王餐。
认可别人，肯付出，但又不听别人的建议。
扯得有点远了，总之草根创业，不要大刀阔斧，要细水长流，打造好盈利模式。不要老想着，买个暴利项目，招两个人，然后就可以躺赚做老板了。
我觉得网络创业，更像是游击战。平常埋伏好，养活自己，积累战略资源，等机会来了，猛的冲上去干一仗。
机会消失，继续埋伏，打点小仗，以战养战。
打磨好自己的盈利闭环，优化最小盈利模式，然后再去放大盈利闭环，创业不是赌博，稳一点成功率更高。
联系客服
