做区块链绝对不能有平台思维
例如再造一个“淘宝”这样的电商平台，再造一个“微信”这样的社交平台、再造一个“抖音”这样的短视频平台。开始就YY未来平台怎样怎样，那必死无疑。新的商业模式平台是生长出来的，演化出来的，根本不是规划出来的。
区块链思维一定是深入链接的思维和充分利他的思维
链接就是怎么能够在多人多方之间，在更多人更多方之间架起协作的桥梁；利他不光是给用户返利许诺收益，更重要的是加上区块链的工具到底怎么能让别人现有的商业活得更好，活得更有奔头。因为商业的本质是不变的，人性是不变的，技术的发展和迭代关键看其提供的新产品、新服务和新方式是否更加符合人性，是否更能够尊重商业的本质？答案如果是Yes，该技术才有生命力和爆发力。
Thinkium分布式商业“芯客”，说白了就是一个能够为分布式商业赋能、让不同商业业态建立起链接的一个工具包。如果把芯客直接理解成分布式电商那是错误的，而是在当前阶段我们尝试用区块链、用芯客为分布式电商赋能，我们在验证能够为它做些什么，如果验证结果行之有效，就应该将芯客拓展到其他分布式商业的业态，比如Defi、游戏、泛娱乐、出行等。
举例来简单说明上面的观点。提到电商，其本质就是让用户拥有好的体验——物美价优的商品、高效的物流、优质的售前售后服务，最近拼多多的百亿补贴将物美价优这个用户最在意的点演绎到了极致，简单粗暴却行之有效。
说到为什么要搞分布式电商、区块链电商，大家往往都会说传统电商流量很贵。但问题是，不是说搞个芯城，一个所谓的新的分布式的电商平台就能解决流量昂贵的问题，假设未来这个新平台会有很大流量是没有任何意义的，我们要面对的一个残酷的现实是在一开始你根本就没有流量，也没有像“拼多多”烧流量的巨额资本，那凭什么能发展成有流量的电商平台新巨头？
淘宝、京东的流量贵，哪里的流量便宜？或许是微信、抖音、快手。我们正确的思考方向是如何用好现有的流量平台为分布式商业所用，能用别人的就不要自己从零来做，我们到底要做好什么才能给分布式电商赋能，答案显然不是打造新平台流量、不是超级供应链、也不是溯源方案和供应链金融方案。
芯客作为利他的工具包、链接各种商业业态的工具包，具体包括哪些工具，给别人提供哪些服务？
1. 融资工具
如果认为未来所有的公司都会发行自己的代币，那就要思考，我们提供的工具如何让客户快速方便的发行代币，配置自己的币权分配。还有更重要的问题是为什么用币来进行激励和运营比当前用现金的方式更好？
2. 透明商业规则编辑器
区块链是信任的机器，绝对不是说规则是永远不变的，因为事物是不断发展变化的，这个世界唯一不变的就是变化。而是在一个阶段，大家合作是按照约定的规则按照阶段性共识来执行。那我们提供的产品能不能让客户方便地把自己的业务逻辑、合作逻辑、分润逻辑等方便形成智能合约来执行？能不能把这种透明的规则以用户友好的方式呈现出来，让大家都能够清清楚楚、明明白白进行合作、商业往来。
3. 流量引擎
做电商的开始在微信、抖音上卖货，是因为这两个平台有流量，流量相对便宜，是因为这两个平台能够利用好社交关系，能够给到好的呈现方式。关键问题是，微信和抖音开始做的时候绝对不是想要做一个电商平台，而是解决了他们要解决的关键问题。如果用电商的思维去做流量那就没有今天了，而是有了今天的流量和赋能能力，电商们都要来依附于它。如果我们要做社交电商，不是现在大多数做的形式，拉个微信群，在群里狂轰乱炸发各种生硬的广告链接。社交电商重点在基于圈子、信任和真情实感的商业。我们应该思考的方向是如何用好借助现有的流量分发平台，帮助大家能够把信任、情绪、有温度的东西恰到好处、自然而然地传递出去，同时把商家、产品、服务、分享关系等很自然与自己的朋友们建立起链接。
4. 用户画像工具
数字人生的形成是一个漫长的过程，那一定是包含了众多的维度，才能复合、描绘出一个基本的人。自上而下思考就是我们真的需要一个数字人生吗，更加智能的时代、更密切的人机协作给我们带来的好处是什么，我们因此要付出的代价是什么？从趋势来看这个答案是肯定的。自下而上的思考是从哪里切入，发展的路径是什么，不同维度如何链接打通。以分布式电商为例，一开始把哪些数据作为电商维度的记录，这些数据如何能够帮助商家、朋友更好地为用户本人提供优质服务，用户怎么才能够愿意把这些数据共享出来……
5. 支付即结算平台
不论是把币作为交易的媒介也好，作为商品也罢，用来当积分也好，作为某类资产通证化也罢，作为一个工具也好，还是要做生态“央行”也罢，在商业逻辑成立、自洽、合理的基础上，发币也就有了它的内在逻辑。有了发币的各种场景，那作为底层的链就要保证高效、安全、可信、可用性好。所以现在链的产品就必须考虑动态扩展的能力、安全防护的能力、方便调用可用性好的能力。
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