这是赵嘉俊的第246篇原创文章
在管理中，很多领导都会遇到一个问题：
员工不服管，经常抬杠，和领导顶撞，但是动不了他，既不能打，也不能骂，更不能开除。
这种情形之下，会显得非常尴尬，进退两难。
如果强动，即便不考虑领导自身是否有这个权限，也要考虑下属背后是否有关系；或者他能力过硬，是团队的主心骨，一旦得罪了他，会影响整个队伍的效益。
若是不动，任其肆意妄为，顶撞领导，会给其他人起到不良的示范作用，将来的管理工作必定很难继续开展下去。
今天，就来给大家分享10个绝招，可以不费吹灰之力，就能让下属主动离职。尤其是最后两个，非常实用。
第一招：换挡空挂法
团队中有能力的骨干人员，他们最难驯服，最容易目中无人。
要想搞定他们，最好的办法就是不让他们做事，停掉其工作，晾在职位上。
以培养的名义，让他一个技术人员去搞管理、搞销售，看似是委以重任，给足面子，实际是给他下套。
发挥不出自己的能力，施展不了自己的才能，稍微有点自尊心的人都会主动走人。尤其是技术人员，长时间不工作就等于荒废。
第二招：移花接木法
简单来说，就是将下属手上的工作在不知不觉间移交给其他人。削弱该员工对团队和公司的影响力，等到他变得可有可无的时候，随时都能将其剔除。
甚至不需要你动手，员工实现不了自己的价值，找不到存在感，受尽白眼，心理上也承受不住这样的压力，会自己走人。
第三招：目标冒顶法
根据员工的能力极限值来给他设定目标，比如其最好的成绩是每个月50万的业绩，就强行给他定一个80万，甚至更高的目标。
超越了其能力的极限，让他不管怎么努力都实现不了。
一来，可以打击他的信心，或者是工作的积极性。
二来，可以也可以有一个名正言顺的借口发难，对他进行打压。
长期完不成目标，达不到期望，各方面的压力，会让他主动离开。
第四招：团队剥离法
不只是领导，就连同事也开始排挤和冷落，在这样的恶劣的环境中，没有几个人能承受得住。
再加上工作上的边缘化，让他过上清闲摸鱼的日子。
眼看着团队一步一步走向辉煌，创下了诸多成绩，可没有他的半点功劳和一席之地，还被冠以“拖后腿”的臭名，相信没有谁能坚持下去。
第五招：专制规则法
看谁不顺眼，就给谁制定特殊的规则，其他人无需遵守，只针对他一个人。
比如：在工作质量的要求上最容易特殊化，主观性强，界限模糊，员工也很难进行反驳。
同样的工作内容，其他员工做到A就能达标；可他必须要做到S才能通过，否则就无限返工。
遭到长期特殊的针对，员工只要是有点情商都能看得明白局势，会选择自己体面的离开。
第六招：绩效考核法
最常见的就是末位淘汰制，许多大厂都在用。目的是为了干掉不求上进的弱者，吸收新鲜血液，保持团队的活力。
我们则可以为某一个员工设置绩效考核，如果完不成工作，或者工作达不到指标，就必须淘汰。
第七招：缺点放大法
每个人都有自己的软肋，只要抓住了刺头的弱点，就能痛击他。
比如，他不擅长技术层面的工作，就在技术方面找他的麻烦，不断扩大，让其没办法在公司里站得住脚。
眼看着自己的缺点暴露在全公司同事的面前，只要是稍微有点自尊心，稍微要点面子的人都很难继续待下去。
第八招：小题大做法
只要抓住员工一点小失误，就大做文章，将其不断放大。甚至即便没有犯错，也可以鸡蛋里挑骨头，以此来打击其自信心，攻击他的人品，破坏他的形象。
在各方面的压力之下，一旦被激怒，就容易被情绪所左右，冲动离职。
第九招：负面诱导法
在员工面前扮演一个老好人的形象，获取信任，从而劝其离开。
比如：在员工面前夸大公司的危机和难处，否定公司的前景，以为他着想为出发点劝其早点找好出路。
一旦员工听信这番诱导，审时度势，很可能就会另谋高就，主动走人。
第十招：调岗降薪法
将员工转到他不擅长，也不喜欢的岗位上，并且按照新的岗位来发放薪资。
试想，历经多年，好不容易做到了管理层，突然一天被打回原形，这心理上的落差，换谁都难以接受。
比如，原本是核心的技术岗位，现在让其转岗到综合部门，进行综合能力的磨练。
看似是培养，实则是打杂，很多人适应不了，就会自己离职。
总而言之，领导占据了地位和权力的优势，要想让下属自己走人，只需要稍微用点小手段就能轻松搞定。
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