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福耀探索与实践(12)丨试水IPO 开盘44.44元


导读

因为贷款购进芬兰HTBS钢化炉,曹德旺有缘结识了新加坡人林仰波,一二来去,双方投缘,成了好朋友。应林仰波之约,1990年,曹德旺前往新加坡考察。没想到的是,新加坡之行揭开了福耀集团上市的序幕……


本文节选自曹德旺自传《心若菩提》

因篇幅受限略有删减


狮城取经


1990年六七月份的时候,我去新加坡。走出樟宜国际机场海关,我看到林仰波正站在外面等着我的到来。接上我后,他开车把我送到酒店入住,晚上要请我。第二天又到酒店接上我,带我在新加坡四处转悠,跟我讲新加坡的历史,新加坡城市的发展,以及对李光耀的评价等等。第三天带我去他们的银行,银行的装潢富丽堂皇,百把号人。走进他的办公室,我才知道,他竟是银行的行长。在此以前,我一直以为他只是银行的一个普通职员。我懵了,觉得很不好意思,“让您这么大的老板亲自开车陪我这么些天,真不好意思啊。”我说。


“呵呵,话不能这么说。我去中国不都是您在陪我吗?”于是相视哈哈一笑。正是在他的办公室,仰波说起了上市的话题。


“曹总,您有没有想过将公司上市?如果想,我可以帮这个忙。”仰波说。


“好好的公司,为什么要上市啊?这样股权不是就被稀释了么?我这么赚钱的公司为什么要上市呢。”那是我第一次听到上市公司这个词,我一点儿也不知上市是怎么一回事。


仰波哈哈大笑。他耐心地向我解释为什么要将公司拿去上市。


他说,企业发展主要靠品牌技术、管理和资本等三大要素。国际上常用解决资本手段分两大类:即资本类、流动资金类。现在中国虽然没有分,但也明确规定流动资金不得用于做固定资产投资。那么企业创办的时候,像您企业一样,固定资产所用资金必须靠资本金解决,或者用租赁办法。实际这也是资本融资的一种工具。在资本项下,融资有多种,但常见二种:一种是通过私募形式,像您企业现在这样,募集时要定合资合同,这样很不方便,再加上股东之间长期合作也会有意见分歧,那就影响了您的扩张。如果您是公募的公司,就是上市公司,那么这个问题就不存在。因为股票是在证交所交易,每天有人买卖,您可以上午决定买入,下午可以决定卖出,自由度很大,而且不受您买多买少限制,参与投资的人就多了。那么您想扩张只要把可行性报告做好,报证交所批准后,就可公开募集资本了,因此利于企业扩张。但上市公司条件要求也比较高,必须是成熟的公司,一定的规模,良好经营业绩记录,如新加坡就规定规模在25000万坡币以上企业,连续三年盈利,无不良记录等。上市公司还有几个好处:一、可以提高知名度,因为您的股票挂在交易所每天交易,要买的人会去研究。二、如果企业要安抚管理层,可以设期权用以激励。三、只要具备扩张条件,资本永远不成问题。但也有风险,会遇到竞争对手恶意收购或抛售,从而扰乱您的业务;要接受所在地法律的监管。


“是一个好点子。”我点点头,其实听得云里雾里的,根本没有搞清是怎么回事,但是我相信仰波,所以我说:“今天也不早了,我先回去消化一下你的意见。这事从长计议,回头再聊。”


▲ 二十世纪,新加坡是亚洲重要的金融中心


告别仰波,乘飞机离开新加坡,途经香港,参加福辉公司香港上市的仪式,时省政府秘书陈元魁也在香港,陈秘书长认识仰波,我就和他讲仰波也建议我公司上市的事。“上市不是你企业说了算的。仰波讲归讲,你到国外上市就存在国家的第二债务的问题。”陈秘书长像想起了什么似的,“对了,你要真的想上市,目前,省政府也正在找一家企业做国内证券市场上市试验,我正好找不到这样的试点。你若真的想上市,我就推荐你做试验,怎么样?”


“可以啊。我的企业本来就是改革开放的试验品,省政府需要试验的,就拿去试吧。”


陈秘书长点点头。“到时候我找你。”


……


流言突生


1991年春节过后,福建省体制改革委员会和人民银行来了一个工作组,专程前来讨论福耀上市的事宜。


在福耀之前,福建省还没有公司做过,大家都不懂怎么操作,只能摸着石头过河。讨论的结果是,把福耀1990年时的净资产6127.5万元,按一股1.5元算分成4085万股,面值一块,一股卖1.5元,实际上等于没有溢价。同时确定了1991年6月22日由闽发证券发行。


第一批也就发行了1600万股,发了2400万元。卖得太便宜了,当时很多人想买,问我能不能买,我呢,当时也不知道这是不能说的,就告诉他们可以买,买了当年就可以分红。兴业银行买了200万,县里、市里、省里的一些部门领导、媒体人也都买了,单单各级机关的干部,就购买了几百万股。有一位福州大学的教授,听说福耀发行股票,召集全家人一起开了个严肃的家庭会,整整讨论一个晚上,讨论的主题只有一个:买不买?到了第二天,家人统一思想,将家中所有资金2万多元,买了1万多股福耀股票。


所以,1600万股的股票,很快就卖完了。


过了两三个月,一个流言开始在社会上传播:福耀股票不能上市,曹德旺圈了钱想跑到国外去。记得戈培尔曾经说过“谎言重复一千遍就是真理”,有关我要卷款逃跑的这个传言,刚开始没人信,可是越传越广,越传越多,听的人就害怕了。那些持有福耀的股票,尤其是各级政府里的官员们,纷纷给我电话,“曹总,你的福耀什么时候能上市啊?”他们问的都是这个问题,“我也不知道什么时候能上市啊。”我的回答也都一样,随后他们的要求也都一样,“曹总,你能不能帮我个忙,家里需要用钱,请帮我找一个买家,把我的股票买走。”虽然家里为什么要用钱的理由各不相同,最后也总是不由分说,总之你一定要帮我解决的口气:“谢谢你啊,曹总。”说完就收了线。这些人,今天你一个电话,明天他一个电话,而且越催越急,就好像股票没有卖掉,家里就死了人似的。可是,我又能上哪儿去找这么多的买家呢?虽然没有公开交易,但其实当时私下里的交易价,福耀的股票每股已经由1.5元涨到2.5元。我把妹妹找来,请她帮忙帮我向社会筹钱,将要求我帮忙找买家的官员手中的福耀股票,按当时的市场价格每股2.5元买回来,从1分息借到2分息,不知不觉地收了400万股左右。欠了一屁股的债,心里承受着巨大的压力又不能说,每天还得跟没事人儿似的,出现在公众和员工的面前,还得处理一桩接一桩的事情。心里的那份难受,可想而知。


1992年的一天,我和时任兴业银行行长喝酒。喝着喝着就喝哭了。


“曹总,您怎么哭了,有什么事?”行长关切地问。


“行长,我跟您讲,……”我用纸巾擦去了泪,将事情的经过说了一遍。


“您别急,我来想想办法。”他想了想,“您把您的法人股抵押给兴业,兴业贷款给您,这样利息就没有那么重了,您的压力也就小了很多。”


“谢谢行长!”我非常感激,举起手中的酒,“这一杯,我敬您。”说完,一仰脖,我喝下了杯中的酒。

减轻了高利贷的压力,我松了口气。


事有轻重缓急。现在,是时候放下手头上的其他事情,去做争取上市的工作了。我对自己说。


那是1992年的事了。


这样也不是办法,长期处于高负债的情况压力太大。我得想办法让股票上市,一则为自己解套,二则也要为当初购买股票的股东们着想。


1993年6月10日600660上市首日,开盘价44.44元,最高到44.60元,收盘40.05元,创下福建首批上市公司股票的天价。


前面说了,福耀1990年时的净资产6127.5万元,按一股1.5元算分成4085万股。这不,真是不算不知道,一算吓一跳,各位股东高兴坏了。怎么能不高兴呢,不过才三年的时间,当初投入的625万元整整翻了近10倍,谁不高兴?!


在福耀玻璃工业有限公司董事会第十二次会议上,董事们高度评价了我在上一届任期内所做的卓越贡献,一致同意继续委任我为公司本届总经理。也就是在这次会议上,他们发现从1987年公司初创起至今我的工资每月只领400元,作为我对各股东投资所作出的卓越贡献的奖励,董事们决定将发行时的4085万股的零头,也即85万股福耀股票作为公司给予我的奖金。在当时闽发证券的建议下,这85万股在发行时就直接划拨到了我的个人名下。


定价44.44元


这里,还有一个小插曲。


中国人都讲数字的吉利,福耀的股票为什么却开出44.44元?


▲ 1993.6.6福耀玻璃股票上市报告会


股票上市前,我们福建的几个券商都去了,兴业、闽发,我们在锦江饭店办了十几桌,将在上海的所有券商都请到了。但是,上海方面筹办的人独独忘记了刚刚注册成立的某地上证公司在上海的办事处,于是,虽然那天晚上大家说好了按照38.88开盘,由兴业证券开盘。可是,没想到,第二天上午9:30开盘的时候,某地上证抢开盘,44.44元。他是想用“死死死死”诅咒我们,可是,却又将福耀的股票价格往上拉了近6元/股。


这真是运气来了,想挡都挡不住。


后来我到香港,闲来无事,就跑去算命。算命先生看了我的生辰八字后,说:“您现在开始有钱了,您的吉利数字是4,记住逢4大发。”算命先生的话突然点醒了我,股票开盘价突然冒出的44.44,一连四个4啊,真是人算不如天算。


看来,做人应该王道,有时因为妒忌与恨,想出怪招损人,不但不能如愿,甚至还可能帮助了对方。


44.44,就是一个实例。


(未完待续)


手头有了钱是好事,用好这笔钱则是难事。如何让上市带来的资金发挥最大的作用?福耀集团未来路在何方?这些问题萦绕在曹德旺的脑中。在一本书中,他找到了他想要的答案……




编者的话:1978—2018,改革与开放,这四个字已整整激荡了中国四十年。


从意识形态到经济体制,从大政方针到民生百态,从机关到乡野,从城市到农村,从工厂到平台,从群体到个体,从宏观到微末,从东到西,从上到下,从物质到心灵……中国以坚定不移的信念和决心,在摸索前进中迸发出超乎想象的能量,一路风雨兼程,一路澎湃前行。


改革开放是一盘大棋,不同的人有着不同的路数,有的如马,脚踏八方;有的如炮,隔山打牛;有的如車,纵横捭阖,无论是谁都必须走下去。与无数先行者一样,在东南一隅的曹德旺,于1976年开始向未知的荒原挺进,从一名采购员起步,承包乡镇小厂,到联合中外股东成立合资公司,股改、上市,再到“走出去”、布局全球……经过四十年的探索与实践,如今福耀已成为全球最大的汽车玻璃解决方案供应商,产品得到宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等全球顶级汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用。棋盘上的福耀不是車马炮,仅是一卒,清晰自己的使命,认定自己的角色,心无旁骛,日日精进。就像曹德旺所言:“入戏者,依愿也;入角者,靠信也。”


一期一会四十年,无数风流度春秋。在这样一个时间节点上,我们以曹德旺所著《心若菩提》为蓝本,重拾福耀过往的涓滴故事,希冀汇聚于中国改革开放四十年经济发展的洪流之中,予后来者以力量,予未来以方向。


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