孵化器无疑能为初创公司在发展之路上提供一把推力，如何进入孵化器，甚至是世界顶尖的孵化器已成为当今初创公司想破脑袋的事。现在创业者们不用太担心了，曾在 TechStars 管理层工作数年的 Dharmesh Shah 亲手指导你如何在一些全球顶尖孵化器对初创公司的筛选中脱颖而出，掌握下面这十个法则，将会大大提升你进入这些孵化器的几率
正如投资人是通过 CEO 探清一家公司的内部情况，TechStars 和 Y Combinator 这样的顶尖孵化器是通过你的应用处理方式和应用形态，进而深入了解你的产品。最好的项目都是捱过了通过率低于 1% 的精挑细选才算数的，这种通过率比哈佛、斯坦福以及麻省理工学院的录取率还低。现在，我们将给你独家报道如何能从这些吹毛求疵的孵化器的甄选中幸存。
我们没法给你除了进入波士顿 TechStars 分部之外其他孵化器项目的直接建议，因为只有这个公司是我们熟知且在其中摸爬滚打好几年的，不过光是这些在 TechStars 的经验就够你在其他公司大大提升你的通过机会的了。
我们暂时先关注 TechStars 的管理层（他们就像招生办—他们的职责就是从申请人中海选出最好的人）。噢，为了避免你太迫切于在向 TechStars 提交申请材料前忙活你的初创公司，导致无法阅读完余下全文，你可以直接在这里申请。
1. 团队，团队，团队就是力量。
团队在创业公司中早期的作用对后来的成功有着高于其他一切因素的重要性，而且管理层对你的团队的估值是决定其是否能进入 TechStars 的第一要义。花点时间证明你们团队的工作效率是多么地高。这不单单要展示你们的能力和动力，还要求团队成员之间有化学反应。初创公司的商业想法漫天飞，但好的团队却不常有。如果你都无法吸引优秀的队友，叫我们还如何相信你能够让顾客们惊叹？
一些针对团队化学反应的专业建议：你在相处中越早觉得你们之间彼此欣赏，那就越能证明你们之间是真的彼此欣赏。如果你觉得对方值得尊重并且乐于和他相处，那就对了。如果这些不符合你和队友关系的描述，那你就在团队关系中遇到问题了，并且拥有老练的眼光的孵化器管理层会一眼捕捉到这点。打个比方，如果你的合伙人很棒，但你并不是打心底里喜欢她—你总会在举手投足中表现出来。另一种情况，你的合伙人也许是和你从高中一直玩到大的好基友，但也许他还不够敏锐或出色。遇到这些情况时，你可能就会在日后换掉他，在会议上打断并纠正他的想法或者竭尽全力地忽略他，无论是上述的哪种行为，都不好看。
简短来说：团队很重要。找到让你又喜爱又尊敬的人。在这一点上，千万不能妥协。
2. 让我们眼前一亮
哪怕我们再努力坚持，在看了数百份创业者们向 TechStars 各个项目类别提交的申请书后，也难免目光呆滞，神情恍惚。所以，你们要想办法变得出类拔萃！无论你在大学里是曲棍球队队长还是能记住圆周率小数点后 100 位数，或是你开发的软件测试版一度获得一万名用户，都给写上！我们想看到关于你很特别的证明。告诉我们你在过去是如何用创造性思维攻破真实生活中的难题，并乐此不疲，或为此获利，或只是单纯处于好意，告诉我们你热衷的事物，向我们证明，我们看上去到底会有多傻如果我们不当场让你通过。让我们对你的申请书念念不忘！
3. 尽早申请
TechStars 在波士顿、博尔德、伦敦和柏林的申请书都在此可接收（链接稍后奉上），上一季度向波士顿提交申请的日期由 1 月 15 号截至 3 月 15 号，这一季度是从六月开始。如果你的申请书提交得早，我们就能有深度地阅读并关注你的申请，如果你的申请书是在截止日期前几天递交的，那我们很难保证能给予你像其他时间段递交的申请书相同的关注度。哪怕你认为得历时八周你才能提供更好的数据和演示视频，我们也还是建议你尽早申请；你可以在递交后随时同我们联系来更新或修改申请书。因为只要你递交了申请书，那就是同我们展开了一段对话。
4. 参考和推荐很重要，特别特别重要
他人的推荐能激发我们的兴趣从而让你在一开始就领先他人一步。来自一位 TechStars 以前某个分部的导师强有力的推荐无疑会让你很轻易就被我们记住。如果你能有这样一份厉害的推荐，就足以证明你有我们所需的创业劲头和人脉资源。 （全文未完，请继续分页阅读或使用全文显示阅读功能） 
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