A4腰、麒麟臂、马甲线……一系列健身热词蹿红的背后，是都市人群对塑形减脂的热衷和健身行业的火热。

如何把最好、最新的健身服务带回宜昌，是李海洋先生心里一直思考的问题。既能提升宜昌市民的身体素质，同时还能给热爱健身的人提供一个工作的场所。凭借敏锐的直觉，李海洋先生在2015年正式创办斯巴达体育健身会所，会所一经创办，受到了宜昌市民的热爱，到店体验的客户络绎不绝。

取得阶段性的成功后，李海洋先生决定给予和他一起打拼的团队股份作为激励，希望能和团队一起把斯巴达体育做大做强，服务更多健身爱好者。有了做股权激励的打算和动念，李海洋先生缺少的是科学的方法。

进过一番调研后，发现公司存在一些问题

1、对股权激励没有正确认知，导致被激励对象产生矛盾

2、股东对激励效果没有信心，股权激励遭到股东反对难以推行

3、没有完整的渐进式循环激励计划，激励效果没有持续性

股权激励怎么做才公平，怎么做才有效

“我们要给到管理层这一块给股份，具体怎么分，这是我一直在思考的问题！”

很多企业都存在和李海洋先生同样的问题：

公司创办后，业务逐渐走上正轨，开始营利，领导者想把企业既得利润拿出来和团队共享时，由于没有掌握科学的分配规则，从而导致激励没有头绪，团队意见产生分歧等一系列不好的影响。

在与咨询团队的探讨交流过后，李海洋先生在心里形成了明确的股权激励思路，明确了股东关系和股权激励两者的平衡和方法，以及如何通过岗位评估去达到激励额度的公平，让内部的员工通过价值创造，在赚取基本的工资、奖金、福利之余，还能跟公司一同分享企业发展红利。

循环激励最为妙，打造企业运转永动机

“我希望跟着我一起干的团队的所有人都能够在这个平台上赚到钱”

在经营企业中，领导层在心里要有清晰的战略规划，也要有成就员工的大爱，员工不是追随领导，而是追随自身的梦想，除非你就是员工梦想的化身。

在咨询团队的帮助下，不仅企业正确规范地导入股权激励实现上下同欲，每个人都将自己当成公司的“主人”；让已经成为激励对象的管理层更卖力地为公司、为自己奋斗，让基层员工看到成为公司股东的希望，让全体员工看到领导者宽广的胸怀，无私分享的大爱。

让所有成员包括分店的员工统一思想有五大原则：

1、细化经营单位并独立核算。

2、分店负责人为经营目标负责。

3、分店的目标由公司核定。

4、分解目标并明确任务。

5、负责人与公司签订军令状并当众承诺。

团结就是力量，经营企业也是一样的道理。

解决三大问题：股东股权矛盾、科学导入股权激励、企业发展增速减缓

数据体现:导入股权激励仅5个月，新增健身会所门店一家，成为宜昌健身会所龙头；公司经营营业额提升142%；

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