A4腰、麒麟臂、马甲线……一系列健身热词蹿红的背后,是都市人群对塑形减脂的热衷和健身行业的火热。
如何把最好、最新的健身服务带回宜昌,是李海洋先生心里一直思考的问题。既能提升宜昌市民的身体素质,同时还能给热爱健身的人提供一个工作的场所。凭借敏锐的直觉,李海洋先生在2015年正式创办斯巴达体育健身会所,会所一经创办,受到了宜昌市民的热爱,到店体验的客户络绎不绝。
取得阶段性的成功后,李海洋先生决定给予和他一起打拼的团队股份作为激励,希望能和团队一起把斯巴达体育做大做强,服务更多健身爱好者。有了做股权激励的打算和动念,李海洋先生缺少的是科学的方法。
进过一番调研后,发现公司存在一些问题
1、对股权激励没有正确认知,导致被激励对象产生矛盾
2、股东对激励效果没有信心,股权激励遭到股东反对难以推行
3、没有完整的渐进式循环激励计划,激励效果没有持续性
“我们要给到管理层这一块给股份,具体怎么分,这是我一直在思考的问题!”
很多企业都存在和李海洋先生同样的问题:
公司创办后,业务逐渐走上正轨,开始营利,领导者想把企业既得利润拿出来和团队共享时,由于没有掌握科学的分配规则,从而导致激励没有头绪,团队意见产生分歧等一系列不好的影响。
在与咨询团队的探讨交流过后,李海洋先生在心里形成了明确的股权激励思路,明确了股东关系和股权激励两者的平衡和方法,以及如何通过岗位评估去达到激励额度的公平,让内部的员工通过价值创造,在赚取基本的工资、奖金、福利之余,还能跟公司一同分享企业发展红利。
“我希望跟着我一起干的团队的所有人都能够在这个平台上赚到钱”
在经营企业中,领导层在心里要有清晰的战略规划,也要有成就员工的大爱,员工不是追随领导,而是追随自身的梦想,除非你就是员工梦想的化身。
在咨询团队的帮助下,不仅企业正确规范地导入股权激励实现上下同欲,每个人都将自己当成公司的“主人”;让已经成为激励对象的管理层更卖力地为公司、为自己奋斗,让基层员工看到成为公司股东的希望,让全体员工看到领导者宽广的胸怀,无私分享的大爱。
让所有成员包括分店的员工统一思想有五大原则:
1、细化经营单位并独立核算。
2、分店负责人为经营目标负责。
3、分店的目标由公司核定。
4、分解目标并明确任务。
5、负责人与公司签订军令状并当众承诺。
团结就是力量,经营企业也是一样的道理。
解决三大问题:股东股权矛盾、科学导入股权激励、企业发展增速减缓
数据体现:导入股权激励仅5个月,新增健身会所门店一家,成为宜昌健身会所龙头;公司经营营业额提升142%;
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