【材料】《资治通鉴》汉纪 孝武皇帝元光元年 前134年
广与不识俱以边太守将兵,有名当时。广行无部伍、行陈,就善水草舍止,人人自便,不击刁斗以自卫,莫府省约文书;然亦远斥候,未尝遇害。
程不识正部曲、行伍、营陈,击刁斗,士吏治军簿至明,军不得休息;然亦未尝遇害。
不识曰:“李广军极简易,然虏卒犯之,无以禁也。而其士卒亦佚乐,咸乐为之死。我军虽烦扰,然虏亦不得犯我。”然匈奴畏李广之略,士卒亦多乐从李广而苦程不识。
【译文】李广与程不识都任边郡掌军太守,在当时很有名气。李广的部队行军不按部伍编制,也没有队列,安营扎寨专门找有水源和草之处,士兵人人各自为便,夜晚不安排人打更巡行,幕府很少发布文书命令;不过也派哨兵远出侦察,部队从未遇到危险。
程不识的军队部伍编制明确,行军阵容整齐划一、安营扎寨秩序井然,晚上打更巡夜,军吏处理军务必须清楚详细的记录在案,事务繁杂全军得不到休息;也未曾遇到危险。
程不识说:“李广治军非常简单,然而敌人如突然袭击他,就无法阻挡了。但他的兵悠闲安乐,大家都愿意效死力。我治军虽然事多烦人,但敌人也无法侵犯我。”但是匈奴害怕李广的谋略,士兵大多愿跟李广混而苦于程不识的带兵方法。
【解析】一、李广点兵少少益善
韩信点兵,多多益善,李广则是少少益善。李广的带团队模式,带不了大规模的军队。恩重而威轻,行军不按编制,扎营优先考虑生活条件,士兵爱干嘛干嘛,为了不影响部队休息,半夜连打更人员都不设置。把士兵个人利益放在第一位,容易激发个体意志,团队具有非常强的凝聚力。
这就好比单位不用打卡,上班爱去哪去哪,也没有人监督工作,不会对你的工作指手画脚,只要完成任务就好,月底工资照发,食堂是米其林餐厅,宿舍按五星级酒店标准建造。如果有员工加班没离开公司,老板绝不先走。
二、李广模式的特征
李广模式,当组织利益和个体利益出现矛盾时,选择个体利益优先,比如说,扎营都是选有水草的地方,为的是方便士兵生活,但有水草的地方,都是低洼地带,在低洼地带扎营,极容易被骑兵居高临下的冲击,甚至容易被水攻。又比如说半夜不打更,安静是安静了,如果敌军来袭,如何预警?光靠哨兵太危险了,如果哨兵被拔了,就瞎了聋了,这就是牺牲组织安全照顾个体利益了。
三、李广模式的优缺点
李广模式,有两个致命缺点,一是对兵员素质要求太高。这样的模式,极具战斗力、创造力、灵活、应变能力强,但对个人素质要求极高,工厂不打卡上班,肯定是不行的,对兵员素质过高,也必然造成军队规模无法扩大,李广模式,了不起也就指挥几千人,如果是几万几十万的大军,李广模式就不灵了,因为人太多,素质层次不齐,这种轻威怀德的模式无法指挥大军,所以李广取得成绩的时候大多是小股部队作战,每次他带的军队一多,就不行了。而对匈奴的小股部队作战,主要集中在文帝景帝时期,所以那个时候是李广大放异彩的时候,文帝就曾经说过,如果恰逢高祖,李广能封万户侯,这话有点客套,万户侯是谁?萧何、曹参。李广一个擅长带领小股部队作战的将领,如何和萧曹相提并论?所以到武帝朝,李广就不行了,打不出成绩了,因为武帝朝风向变了,全是大规模的对匈战争,大规模的军队,如果用李广的模式,部队会凝聚不起来,系统容易崩溃。
二是对首脑的素质要求太高。要求领导也必须有超强的能力和威望,不容易培养接班人。不按编制行军,如果途中有敌袭,如何指挥军队?士兵只有一往无前的跟着李广冲。这就需要威望了,又没有监督,别人为什么要跟着你冲?而不是偷偷跑路?同时,士兵全都唯李广马首是瞻,如果李广阵亡了,该怎么办?没有按编制行军,谁能临时组织起来这支陷入混乱的军队?一旦遭遇重大失败,这样的军队就会一败不振。普通人带团队,还是学程不识比较好,容易模仿,上限高。学李广,上限太低,配置要求太高,根本不是普通人玩的模式,在不兼容的模式里运营团队,基本等于花式作死,很少能有获得成功的。
所谓李广难封,除了政治上站队错误和杀降,就是军事上的不堪重用。司马迁对李广的评价,名过其实了。
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