【材料】《资治通鉴》汉纪 孝武皇帝元光元年 前134年
广与不识俱以边太守将兵，有名当时。广行无部伍、行陈，就善水草舍止，人人自便，不击刁斗以自卫，莫府省约文书；然亦远斥候，未尝遇害。
程不识正部曲、行伍、营陈，击刁斗，士吏治军簿至明，军不得休息；然亦未尝遇害。
不识曰：“李广军极简易，然虏卒犯之，无以禁也。而其士卒亦佚乐，咸乐为之死。我军虽烦扰，然虏亦不得犯我。”然匈奴畏李广之略，士卒亦多乐从李广而苦程不识。
【译文】李广与程不识都任边郡掌军太守，在当时很有名气。李广的部队行军不按部伍编制，也没有队列，安营扎寨专门找有水源和草之处，士兵人人各自为便，夜晚不安排人打更巡行，幕府很少发布文书命令；不过也派哨兵远出侦察，部队从未遇到危险。
程不识的军队部伍编制明确，行军阵容整齐划一、安营扎寨秩序井然，晚上打更巡夜，军吏处理军务必须清楚详细的记录在案，事务繁杂全军得不到休息；也未曾遇到危险。
程不识说：“李广治军非常简单，然而敌人如突然袭击他，就无法阻挡了。但他的兵悠闲安乐，大家都愿意效死力。我治军虽然事多烦人，但敌人也无法侵犯我。”但是匈奴害怕李广的谋略，士兵大多愿跟李广混而苦于程不识的带兵方法。
【解析】一、李广点兵少少益善
韩信点兵，多多益善，李广则是少少益善。李广的带团队模式，带不了大规模的军队。恩重而威轻，行军不按编制，扎营优先考虑生活条件，士兵爱干嘛干嘛，为了不影响部队休息，半夜连打更人员都不设置。把士兵个人利益放在第一位，容易激发个体意志，团队具有非常强的凝聚力。
这就好比单位不用打卡，上班爱去哪去哪，也没有人监督工作，不会对你的工作指手画脚，只要完成任务就好，月底工资照发，食堂是米其林餐厅，宿舍按五星级酒店标准建造。如果有员工加班没离开公司，老板绝不先走。
二、李广模式的特征
李广模式，当组织利益和个体利益出现矛盾时，选择个体利益优先，比如说，扎营都是选有水草的地方，为的是方便士兵生活，但有水草的地方，都是低洼地带，在低洼地带扎营，极容易被骑兵居高临下的冲击，甚至容易被水攻。又比如说半夜不打更，安静是安静了，如果敌军来袭，如何预警？光靠哨兵太危险了，如果哨兵被拔了，就瞎了聋了，这就是牺牲组织安全照顾个体利益了。
三、李广模式的优缺点
李广模式，有两个致命缺点，一是对兵员素质要求太高。这样的模式，极具战斗力、创造力、灵活、应变能力强，但对个人素质要求极高，工厂不打卡上班，肯定是不行的，对兵员素质过高，也必然造成军队规模无法扩大，李广模式，了不起也就指挥几千人，如果是几万几十万的大军，李广模式就不灵了，因为人太多，素质层次不齐，这种轻威怀德的模式无法指挥大军，所以李广取得成绩的时候大多是小股部队作战，每次他带的军队一多，就不行了。而对匈奴的小股部队作战，主要集中在文帝景帝时期，所以那个时候是李广大放异彩的时候，文帝就曾经说过，如果恰逢高祖，李广能封万户侯，这话有点客套，万户侯是谁？萧何、曹参。李广一个擅长带领小股部队作战的将领，如何和萧曹相提并论？所以到武帝朝，李广就不行了，打不出成绩了，因为武帝朝风向变了，全是大规模的对匈战争，大规模的军队，如果用李广的模式，部队会凝聚不起来，系统容易崩溃。
二是对首脑的素质要求太高。要求领导也必须有超强的能力和威望，不容易培养接班人。不按编制行军，如果途中有敌袭，如何指挥军队？士兵只有一往无前的跟着李广冲。这就需要威望了，又没有监督，别人为什么要跟着你冲？而不是偷偷跑路？同时，士兵全都唯李广马首是瞻，如果李广阵亡了，该怎么办？没有按编制行军，谁能临时组织起来这支陷入混乱的军队？一旦遭遇重大失败，这样的军队就会一败不振。普通人带团队，还是学程不识比较好，容易模仿，上限高。学李广，上限太低，配置要求太高，根本不是普通人玩的模式，在不兼容的模式里运营团队，基本等于花式作死，很少能有获得成功的。
所谓李广难封，除了政治上站队错误和杀降，就是军事上的不堪重用。司马迁对李广的评价，名过其实了。
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