AC测评作为高压力的经理人考察方式，紧张甚至慌乱不可避免，这个时候常常会出现“大脑空白”、“思路卡壳”乃至“语无伦次”的情况，这个时候，我们建议经理人要牢牢记住以下3个词，能够助经理人度过种种难关。
第1个词：氛围。
与测评师建立良好的氛围是我们测评成功的重要保障。一切试图与测评师（或者测评师所扮演的商业角色）进行争论、狡辩乃至于语言的攻击，最后都会自损于自己的测评。
测评的氛围在最开始的5分钟之内基本已经形成，并且不容易再进行改变。经理人的言谈举止是否职业商务成为建立这种氛围的最重要影响因素。因为测评师都来自优秀的人力资源外企公司，她们有着超过常人的对于商业细节的考究。西装与衬衫、领带的搭配，皮鞋与西装的搭配，手表与商务场合的搭配，测评师第一眼就可以进行判断并迅速形成印象。
良好的互动中，我们要求经理人能够关注到测评的全体工作人员。尤其包括了与辅助测评师的互动，有些时候辅助测评师未必就是你认为的记录员。同时，在测评现场的所有工作人员都有可能成为你的某个模块的测评师。所以，在测评的环境中，经理人应该表现出象捕捉展厅的意向客户一样保持对于每个人的关注。
第2个词：角色。
要以亲历亲为的方式来讲述案例，引用案例中的人物和数据，要进入测评环境的戏中和善于使用测评的道具。最多说“我”，显示经理人在案例中的身份，少说“他们“或者”他们公司“，这会让测评师感觉你游离在案例之外。
总体而言，经理人所扮演的角色不是经理人工作状态中的真实的自己，所以测评者需要让测评师感觉到你在戏中。唯有如此，经理人所具备的关键素质才能表现出来。经理人可以去模仿下典型的外企或者香港企业中的经理人的干练与灵活，去展现厂家所要求的核心素质。
显然，测评的环境是你所不熟悉的，也就是说，这不是你的主场。怎么能把测评场地变成你的主场呢？我们推荐的方法是：善于使用测评中道具。比如，使用测评室的白板为你的“下属”画出你给她的指导意见。为你的“客户”去真正倒一杯水来。
第3个词：定位。
始终要问自己：我给测评师的定位是否有利于测评？要符合测评岗位的核心能力并且建立真实的经理人形象。
测评的整个过程就是一个经理人一直“定位”的过程。那么需要怎样的定位呢？首先是符合所测评的岗位的核心技能。很多经理人搞错了，以为测评是要讲过去的自己展现出来，这还不够，需要展现出符合测评核心能力的过去的自己。如果你测评的是总经理，你必须展现出具备“战略规划”和“商业运作”能力，哪怕你并没有担任过总经理。
我们其次想说的是，经理人要展现一个真实的形象。既不是浮夸的，也不是自贬的。不应该是一个飘在空中完美的经理人，而应该是一个有血有肉有情有义有彷徨有困惑有追求有信仰的真实的经理人。所以，当测评师追问你为何35岁才做到部门经理的时候，可以不编造企业的组织架构和集团的安排了。可以坦诚的说：过去更多是埋头做具体事，对于自己的职业生涯的长远考虑不多，虽然晚了些，但是我非常珍惜现在的每一天。
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