某著名汽贸企业战略梳理、业务流程优化管理咨询项目
业务类别：业务流程优化、集团管控、战略规划
项目概况：
客户是以汽车销售代理为主导产业，以汽车配件、汽车维修、汽车服务、汽车出租、汽车租赁、汽车消贷、汽车改装、旧车交易、以旧换新、汽车俱乐部、法律服务、驾驶员培训为辅助产业的大型综合性商贸企业，但是随着企业的高速发展，企业在经营管理上的问题也开始凸现，这些问题已严重制约了企业的快速发展，于是委托公司开展本次咨询项目。
客户关键问题：
1．集团发展方向、战略目标明确，但战略规划不系统，内容有待完善；
2．集团财务管理基础工作亟待加强，缺少一些必要的风险控制措施；
3．随着企业规模的急剧膨胀，财务信息化进程需要加快；
4．集团缺少明确的人力资源规划，无法保证企业未来发展对人才的需求；
5．对客户信息缺乏有效分析，不能为经营活动提供有价值的信息；
6．市场信息收集不全面，缺少市场数据分析与研究，缺乏从宏观上把握市场的能力；
7．对加盟店管理缺乏有效手段，随着加盟店数量的增加，对其管理有失控的危险。
解决方案：
1．在企业管理诊断方面，在企业管理诊断方面，从战略、财务、人力资源、客户关系、营销管理、进销存管理等六个方面，系统的对企业存在的管理问题进行了深入剖析，并提出改进建议。
2．在战略分析方面，首先对上游整车投资趋势、需求趋势、整体走势做了具体分析，然后对国内外汽车行业的运作模式做了详细的分析，最后对企业的战略定位提出了建议，对对下一步企业的战略发展方向有重要的借鉴意义。
3．在财务管理模式方面，针对企业财务存在的问题，对企业财务组织架构提出了优化方案，并制定新的财务岗位职责，而且，对预算编制与控制流程、应收流程管理、应付流程管理、八项减值准备等提出具体的改进方案，对下一步企业企业的财务工作有重要的指导意义。
4．在核心业务流程重组方面，结合公司的实际情况，对汽车消费贷款流程、整车库存管理流程、配件安全库存设定流程等进行了深入的分析，并提出了具有可操作性的具体方案，对下一步企业的汽车消费贷款、整车库存管理、配件安全库存等工作有重要的指导意义。
培训与服务：
应客户要求，做了业务流程优化与案例分析培训
项目成果：
1．企业管理诊断报告
2．企业战略分析报告
3．财务模式变革方案
客户评价：
我们公司是安徽最大的民企，年销售额在20亿以上，信息化建设迫在眉睫，这次的顾问们配合用友公司做管理咨询，给我们带来全新的管理思想，管理方法，特别是他们扎实的专业功底、严谨的工作态度与忘我的工作热情，给我们留下了深刻印象。
项目过程中，的顾问们更多的是从管理上提出了具体的解决方案，软件只是企业实现新的管理模式的工具，这样的方式能从根本上给企业带来管理提升，这与很多软件公司过多的从软件功能出发的做法有本质不同。
通过这个项目，我们系统的了解了公司存在的问题，明确了信息化的方向和重点，对我们今后的信息化建设有重大的指导意义。
经过这个项目，我们同公司建立了良好的合作关系，我们非常感谢用友公司能请来给我们做管理咨询，希望将来能继续得到的帮助。
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