也许是时候向您的雇主显示此报告了?
· 微软日本公司最近完成了实验性的“2019年夏季工作生活选择挑战赛”计划。
· 该计划包括给员工连续五个星期五的休假,缩短会议时间并鼓励在线聊天,而不是面对面的聊天。
· 一些研究与MicrosoftJapan最近的报告相呼应,暗示减少工作周数可以提高生产率。
科技公司提高销售额,提高员工满意度并削减间接成本的一种方法是什么?切换到每周工作四天。
这是来自Microsoft日本的最新报告的摘要,该报告最近完成了实验性的“2019年夏季工作与生活选择挑战赛”。该实验包括连续五个星期五给员工带薪休假,将会议限制在30分钟或更短时间内,并鼓励在线消息传递而不是面对面的聊天。
此外,一些员工每周工作三天,并被允许远程工作。该公司还为员工提供“与自我发展有关的费用,家庭旅行费用,社会贡献活动等”的财务资助。
在新的报告中,MicrosoftJapan比较了从今年夏天到去年同期的销售业绩和其他指标数据。与2018年8月相比,结果显示:
· 2019年8月的印刷页数:-58.7%
· 2019年8月每名员工的销售额增长:+39.9%
· 2019年8月“ 30分钟会议”的数量:+46%
大约92%的员工表示他们喜欢改用每周四天的工作时间。对于总部位于日本的公司而言,这也许不足为奇。在日本,严峻的工作文化要求许多人加班,而很少或根本没有加薪,有时甚至使他们筋疲力尽。实际上,由于中风,心脏病发作等导致过度劳累至死的情况已经足够普遍,以至于日本人对此有个说法:karoshi。对于因与工作有关的压力而自杀的工人还有一个词:karojisatsu 。
karoshi和karojisatsu的故事-例如一名31岁的记者,在因心力衰竭去世前一个月记录了159个小时的加班-鼓励日本通过提高工作与生活平衡的法律,包括加班时间上限。不过,对日本工作文化的批评者认为,这些规定(包括某些规定允许员工每月加班100小时)的规定还远远不够。
但是,像微软日本公司一样,一些公司已经把事情交到自己手中,制定了奇怪的政策来阻止过度工作,例如让员工在工作太晚时穿紫色的“ 尴尬斗篷 ”,或者在办公室里放音乐播放无人机来宣布该离开了。
更广泛地说,研究表明,减少工作周数和使时间表更灵活可以提高生产率和员工满意度。例如,《哈佛商业评论》报道说,一家中国旅行社允许呼叫中心员工远程工作时,其生产率提高了13%。在新西兰,一家公司在2018年永久性地改用了每周四天的工作时间,从而使生产率提高了24%。
正如维珍集团创始人理查德·布兰森( RichardBranson )在2018年博客文章中所写的那样,对于某些商业领袖而言,改用每周较少的工作是不可避免的。
“每周工作五天,每个周末两天,放假几个星期的想法已经在社会中根深蒂固了。但是,情况并非总是如此,将来也不会。人们最终会接受吗?是三天甚至四天的周末吗?当然可以。工作共享会增加吗?我想是。人们需要以更少的时间获得相同或什至更多的报酬,以便他们有更多的闲暇时间。采取正确的行动,但这是可以做到的。如果它对个人有用,对企业有用,那么每个人都希望花费更多的时间与亲人在一起,花更多的时间探索自己的激情,更多的时间在办公室外看世界,等等时间变得健康又健康。”
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