也许是时候向您的雇主显示此报告了？
· 微软日本公司最近完成了实验性的“2019年夏季工作生活选择挑战赛”计划。
· 该计划包括给员工连续五个星期五的休假，缩短会议时间并鼓励在线聊天，而不是面对面的聊天。
· 一些研究与MicrosoftJapan最近的报告相呼应，暗示减少工作周数可以提高生产率。
科技公司提高销售额，提高员工满意度并削减间接成本的一种方法是什么？切换到每周工作四天。
这是来自Microsoft日本的最新报告的摘要，该报告最近完成了实验性的“2019年夏季工作与生活选择挑战赛”。该实验包括连续五个星期五给员工带薪休假，将会议限制在30分钟或更短时间内，并鼓励在线消息传递而不是面对面的聊天。
此外，一些员工每周工作三天，并被允许远程工作。该公司还为员工提供“与自我发展有关的费用，家庭旅行费用，社会贡献活动等”的财务资助。
在新的报告中，MicrosoftJapan比较了从今年夏天到去年同期的销售业绩和其他指标数据。与2018年8月相比，结果显示：
· 2019年8月的印刷页数：-58.7％
· 2019年8月每名员工的销售额增长：+39.9％
· 2019年8月“ 30分钟会议”的数量：+46％
大约92％的员工表示他们喜欢改用每周四天的工作时间。对于总部位于日本的公司而言，这也许不足为奇。在日本，严峻的工作文化要求许多人加班，而很少或根本没有加薪，有时甚至使他们筋疲力尽。实际上，由于中风，心脏病发作等导致过度劳累至死的情况已经足够普遍，以至于日本人对此有个说法：karoshi。对于因与工作有关的压力而自杀的工人还有一个词：karojisatsu 。
karoshi和karojisatsu的故事-例如一名31岁的记者，在因心力衰竭去世前一个月记录了159个小时的加班-鼓励日本通过提高工作与生活平衡的法律，包括加班时间上限。不过，对日本工作文化的批评者认为，这些规定（包括某些规定允许员工每月加班100小时）的规定还远远不够。
但是，像微软日本公司一样，一些公司已经把事情交到自己手中，制定了奇怪的政策来阻止过度工作，例如让员工在工作太晚时穿紫色的“ 尴尬斗篷 ”，或者在办公室里放音乐播放无人机来宣布该离开了。
更广泛地说，研究表明，减少工作周数和使时间表更灵活可以提高生产率和员工满意度。例如，《哈佛商业评论》报道说，一家中国旅行社允许呼叫中心员工远程工作时，其生产率提高了13％。在新西兰，一家公司在2018年永久性地改用了每周四天的工作时间，从而使生产率提高了24％。
正如维珍集团创始人理查德·布兰森（ RichardBranson ）在2018年博客文章中所写的那样，对于某些商业领袖而言，改用每周较少的工作是不可避免的。
“每周工作五天，每个周末两天，放假几个星期的想法已经在社会中根深蒂固了。但是，情况并非总是如此，将来也不会。人们最终会接受吗？是三天甚至四天的周末吗？当然可以。工作共享会增加吗？我想是。人们需要以更少的时间获得相同或什至更多的报酬，以便他们有更多的闲暇时间。采取正确的行动，但这是可以做到的。如果它对个人有用，对企业有用，那么每个人都希望花费更多的时间与亲人在一起，花更多的时间探索自己的激情，更多的时间在办公室外看世界，等等时间变得健康又健康。”
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