大家好，我是想为曾经买过无数零嘴，陪我度过刷剧的漫漫长夜的1号店掬一把同情泪的小财女。
今天凌晨，一则消息将小财女从床上炸起来。沃尔玛和京东共同宣布，双方达成一系列深度战略合作。包括：
京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。
作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。
于是周一后市，京东的美国存托凭证(ADR)在纳斯达克股市上涨6.5%，至21.44美元，沃尔玛微涨1%不到。如果按照京东目前每股21.5美元的价格算，沃尔玛所拥有5%的京东股份大概价值31.16亿美元（约合206亿元人民币）。
京东发布了这样一则内部信
小财女一句话总结一下就是：沃尔玛把自己庞大的全球商品库开放给京东，京东利用自己的物流系统帮忙送货，再顺便把沃尔玛手里的1号店给接盘了。
是的，倒霉的一号店再一次被卖掉了！
命途多舛的1号店
其实，这也不是它第一次被买掉了。
1号店于2008年7月正式上线，是国内第一家走网上超市模式的电商。据说它的创始人于刚一开始是想做一家卖电器家居商品的网站，但供货商不给货，所以一个可能的“京东第二”就这么失去了诞生的机会......
上线之后，紧接着就是金融危机（惨......），1号店甚至连礼品公司为商品做额外包装的活儿都接，月营业额也过不了百万。最终经过调研，将自己定位为“一家品类丰富、包罗万象的店”,转型做生活用品和快消品,1号店才逐渐走进咱们的视野。
在小财女的印象里，1号店是个卖零食生鲜的好地方。多少次刷剧屯零食都是在那上面下的单。确实当时的1号店很懂得烧钱下血本，针对年轻人市场推出各种爆款零食。甚至成为了一些人的外国零食科普地。
但是零食这种快消商品，虽然大家都会没事买上一买，确是典型的“货杂利少”。快消的种类繁多且重复，利润微薄。常会陷入品种不多没人逛，多了成本又上去了尴尬境地。
所以即使1号店的业绩一年比一年好，2010年营业额超过8亿元，但实际上一直在亏钱。
烧着烧着钱没了，那只好再找个大款包养一段。
2010年5月，1号店第一次被转手，平安集团以8000万元的价格收购了其80%的股份。虽然1号店未曾公布实际融资情况，但流传在外的数据为平安投资2亿元。于刚对此不置可否。一位业内人士对此评论，“这是一个迫不得已的决定，因为1号店没钱了。”此后，平安对1号店帮扶有加，曾有业内人士透露说，“（2011年）1号店自有业务的销售仅仅6、7个亿，其他全部来自平安万里通和内采业务，金额高达15亿以上。”
平安毕竟不是做零售的，基因不和的它又很快地给1号店找好了另一个下家——沃尔玛。想当初1号店刚上线时喊出的口号就是要做中国的“网上沃尔玛”，这不正合适嘛。
于是2011年5月，意图进军中国电商行业的沃尔玛入股1号店，以6500万美元高价得到了1号店20%的股份。2012年2月，沃尔玛又宣布增加对1号店的投资，实际控股量增至51%。2015年7月，沃尔玛宣布收购1号店余下股权，全资控股1号店
这下总该皆大欢喜，一步统领中国的网络超市市场了吧。
可惜天不遂人愿，2012年，先是天猫宣布将自己旗下的母婴产品、家居百货整合，成立天猫超市频道。这一举动来势汹汹，一步断了除食品生鲜、生活用品外其他频道尚未建设完全的1号店的后路。
另一方面，走同一条道的沃尔玛有一点对1号店消化不良。
进退两难的沃尔玛
虽然都是做零售，1号店的思路与沃尔玛是很不一样的，1号店是纯粹的电商基因，很懂得如何针对年轻人市场推出爆款，而沃尔玛则是传统零售业者思路，主要针对以中老年客户为代表的习惯线下采购的人群，两者对商品的品类需求大相径庭，其实很难实现大量联合采购。
于是沃尔玛收购1号店后，沃尔玛自有品牌的商品一部分在1号店销售，一部分则在沃尔玛App销售，两个平台的货品是有所不同的。1号店更多的是自有品牌，沃尔玛App则是自有品牌和品牌方商品并行。两者互不搭介。
既然如此，所谓规模化的采购优势也没有了，不仅如此，采购流程上也变得更为复杂，随之而来的是品类管理的差异。沃尔玛中国之前实行全国统一采购。但有供应商反映，中国市场太大，很多区域的销售特点都不同，一些过于地方特色的商品只能在一个区域销售，难以全国铺开。
没办法，沃尔玛只能调整架构，使得不少供应商的供货品类减少。而对于电商而言，货品的丰富度、爆款度很重要，如果一些新奇特的商品你都没有，你还卖个锤子？！
双方理念和商品采购管理等诸多方面并不能顺利地融合，这导致沃尔玛与1号店没有达到预期的合作效果，而是各自为政。
这样就又带来了一个问题，那就是成本。
做电商必须烧钱，否则无法获得大量的在线客源，现在单个客人的获客成本已从数年前的几十元上升到100多元甚至数百元，这已经是一个残酷的共识了。
但是沃尔玛是做传统零售出身的，赚得就是薄利。总而言之，它可以接受你烧钱，但不能接受你那样烧钱！
不烧钱，哪里来流量，于是1号店的网站流量在严格控制成本的指导下，一跌再跌。根据Alexa网站信息查询数据显示，京东商城网站日均IP（IP号月平均计算）为2532万，日均PV（访客月平均计算）为4.3亿；天猫网站日均IP（月平均）为6690万，日均PV（月平均）约为2亿；而1号店网站日均IP（月平均）仅为159.9万，日均PV（月平均）为0.14亿。
业绩艰难的1号店也因此没有合并入沃尔玛中国区财报。毕竟如果加入1号店的业绩，或许沃尔玛中国区的财报就没有这么好看了。
电商烧钱太厉害，除了营销费用巨大，还有物流成本，还要解决最后一公里的问题，因此动辄要耗费数千万元到上亿元，而零售商的毛利率可能不到10%，这让沃尔玛情何以堪。
于是沃尔玛控股后，和于刚团队意见分歧越来越大。对于沃尔玛来说，业绩是第一位的，但对于刚来说，1号店和中国互联网其他电商公司一样，需要继续烧钱圈地。所以创始人兼董事长于刚，以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭在沃尔玛控股后，一同离职，去搞壹药网了......
创始人表示，我不玩了，再见~祝你平安！ 1号店就彻底砸在了沃尔玛手里，沃尔玛表示
握上大腕的京东
其实，京东最近的日子也不好过。2015年财报显示，京东年度净亏损达到了94个亿，相比前年的亏损50亿几乎翻了一番。消息一出，京东的股票闻声大跌，差点跌回了刚上市的价格。
还好，这次握上了沃尔玛这个大腕，股票提振了一下，但一个1号店，估计也要让京东愁一阵子。毕竟2015年第四季度76亿的大亏损，正是因为京东关闭了它从腾讯那拿来的拍拍网。
1号店，能给京东带来什么样的变化？能否像沃尔玛与京东的通稿所言，“供应链端合作”？但现在看来，1号店也逃脱不了被边缘话的命运。
曾经被腾讯打包卖给京东的拍拍和易迅。拍拍因为“假货无法控制”而直接关闭。易迅网则成为了各种电商小广告的聚集地。登录易迅导购页，我们看到它们的官方介绍是这样的
2014年，易迅网与京东建立全面的战略合作伙伴关系，共享物流配送体系。2015年，易迅网在保持GMV高速增长的同时，提出“电商媒体化”的转型战略。
世事如棋，局局皆新。作为腾讯与京东战略的弃子，易迅网做导购的结局，比起“因假货无法控制”而被关闭的拍拍网，要好得多。
1号店并入京东后，或许对京东的GMV（成交总额）能带来一定程度的提升。但对于从诞生以来就在亏损的京东而言，最直接的影响，就是交易达成后，除了京东金融，京东又多了一个“战略亏损”的好理由。盈利，或许对沃尔玛，亦或是大股东腾讯而言，并不重要。
如今，中国网上零售B2C市场格局进本维持稳定，1号店基本难以翻盘。数据显示，2016年Q1中网络零售B2C市场，天猫以58.6%的份额占据首位，京东位列第二，占比达21.9%，苏宁易购排名第三，占比为3.78%，唯品会、国美在线、一号店、当当、亚马逊中国、聚美优品分别排名第四至第九，其中1号店市场份额为0.93%，跌破1%。
此外，随着天猫、京东、大润发以及永辉等巨头对线上超市的发力，超市类电商竞争愈发激烈，并呈现出两极分化的现象，一面是天猫、京东巨头布局后的快速发展，相对应的另一面却是问题频发，发展缓慢。
网络超市业似乎要风云再起，但这一篇，已不是1号店的江湖。
文章资料来源：蓝鲸TMT(ID:ilanjingtmt)、艾问每日人物（ID：iaskmedia）、
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